本网讯(刘志谋、吴志贵报道)为加强现代化管理,进一步提高企业管理水平,四川飞球(集团)有限责任公司导入“6s”管理的理念和方法,提升企业管理水平,进一步推进“6s”管理工作,于近日召开了“6s”管理项目启动暨培训大会,并开展了首次6s管理工作活动日。
飞球公司于近日召开了“6s”管理项目启动暨培训大会。曹国强等公司领导、各部门和车间负责人、班组长参加了会议。会议由公司总经理樊平主持。飞球公司邀请的“精一达”公司高级咨询师周广锋和彭振华专家莅临指导“6s”管理和培训工作。周老师首先介绍了开展“6s”管理工作的目的和意义,“6s”的内容和做好“6s”的方法以及措施。
“6s”办公室主任万德权宣读了关于搞好“6s”管理工作的考核办法和奖励标准。
樊总作了重要讲话,他指出:为持续高效推进“6s”管理工作,飞球公司邀请了“精一达”公司的两位知名专家给我们问诊把脉,深入推进 “6s”管理工作。“6s”管理工作将在今年分二个阶段开展,我们要通过开展“6s”管理整治活动,持续优化生产现场,推进飞球品牌建设,提升飞球公司良好形象。为此,樊总强调:第一,改变旧观念、增强搞好“6s”的意识。“6s”管理是一项系统工作,希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性,这不只是领导小组成员的事,需要全体员工积极参与,把思想和行动统一到推动这项工作中来,不懈努力,提升公司管理水平。
第二,强化管理和考核。公司已经出台了关于搞好“6s”管理的考核办法,对搞得好的员工进行奖励,对不能达标的要处惩,通过有奖有惩促进大家持续改进,持之以恒搞好“6s”工作。
会上,总经理助理兼生产部长江杰、财务总监王伟仙等领导纷纷表态全力搞好“6s”管理工作。
会议诠释了新理念、部署了新任务,既是飞球公司 “6s”管理项目的启动会,也是必须搞好此工作的誓师大会。在公司常务副总经理曹国强的带领下,与会领导和员工全体起立,举起了右手庒严宣誓决心全力搞好“6s”管理工作。
召开启动6s管理工作誓师大会以来,在6s领导小组组长樊平总经理的领导下,在6s咨询公司专家彭振华的具体指导下,飞球公司上下如火如荼的正在开展6s工作。
8月8日,是飞球公司的6s管理工作活动日,公司领导带头参加6s活动。下午15:00领导们全部集中在金加工车间大门处,由6s办公室主任万德权谈参加活动的领导分工情况。6s领导小组执行组长曹总作了动员讲话。6s咨询公司专家彭振华作了讲话。第一小组由曹总带队,在大口径工段擦大型球磨机上的灰尘。第二小组由江总带队,到金加工车间小口径工段擦立式车床上的灰尘。
百忙工作中的四川禾嘉(集团)有限责任公司夏主席莅临飞球公司视察。在飞球公司总经理樊平的陪同下,他深入车间对正在义务劳动的公司领导和正在战高温、保生产的员工进行了亲切慰问,员工们纷纷表示认真工作,不辜负夏主席等公司领导的殷切希望,把飞球公司建设得更美好。