推行“集团管控” 强化经营管理 禾嘉集团将对各投资企业财务决算进行审计-凯发k8国际首页登录

本网讯（庞思家报道）为推行“集团管控”，强化经营管理工作，四川禾嘉实业（集团）有限公司（以下简称“禾嘉集团”）将对各投资企业2016年度财务决算进行审计。

根据川禾嘉[2016]第12号文，禾嘉集团审计部将对各投资企业（包括中汽成都配件有限公司、成都成保发展股份有限公司、沈阳成保汽车检测有限公司、四川飞球（集团）有限责任公司、成都博美公司）2016年度财务决算进行审计。此项工作计划从2017年1月7日开始， 2017年3月底结束。

本次审计是禾嘉集团实施新的一年加强集团管控管理模式的开始，在进行模式设计之间开展的调查、摸底等基础工作。主要目的有两点：一是常规审计。常规审计是指对各公司经营情况的审计，审核各公司2016年度目标责任书完成情况。二是通过内部审计实时掌握投资企业的财务情况和经营情况和管理情况，进一步分析企业财务及经营管理的现状、布局等方面存在的问题以提出解决的方案。

禾嘉集团财务总监兼审计部部长王华玉谈到：不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同。博美是管理型公司，沈阳成保是服务型公司，这两家公司业务运营相对来说更单一，具备运营管理的基本条件。运营管理特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。而对于同属制造业的中汽成配、成保公司、飞球公司这类需要成员企业做出大量个性化经营决策的行业，涉及到采购、生产、销售、保管，则需要侧重于战略管理。集团与各公司主要通过战略协调、控制和服务而建立关系。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制公司的核心经营层，使公司的业务活动服从于集团整体战略活动。管控模式是由行业特点所决定的。禾嘉集团将从各投资公司的的实际情况出发，结合各公司不同的行业特点、发展战略、组织规模制定不同的管控模式，管控模式将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

王总还谈到：本次是对各投资公司审计16年的财务情况。对各公司的审计标准上并没有不同要求，要求是一致的，都是按照国家规章制度政策，企业规章制度政策来进行审计，严格按照审计标准：通过审计保证企业资产完整安全，确认财务状况真实准确来进行。6月份开始还将对各公司审计17年1-6月的情况。集团后续将会就如何加强集团管控进行更多的工作。