逆势上扬，政通人和，圆满完成经营指标 ——禾嘉集团召开2017年度经营工作会-凯发k8国际首页登录

本网讯（庞思家报道）1月13日下午两点，在禾嘉集团总部会议室召开了2017年度经营工作会议，集团董事局主席夏朝嘉及全体董事局成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队参加了本次会议，对各公司2016年经营情况做了汇报总结。

会议由禾嘉集团总裁夏苇倩主持。

首先，由中汽成都配件有限公司刘谟林总经理做汇报发言。

销售方面，2016年汽车凸轮轴行业整体下行，市场压力很大，面对异常的经济环境、市场环境，通用、神龙主力市场的产品升级换代还未落地的环境下，销售工作提早布局规划2016年以及未来3年的市场工作，防控风险。通过销售任务kpi指标管理的全面实施，以年产量325万支全面完成目标任务，比去年增加35%。

同时，围绕提升现有市场份额，促新品上量、开发新市场开展工作，取得相应的成果。目前中汽成配已抢占大部分市场，所有配套份额均大于其他竞争对手。

技术标准方面，由质量保证部长挂帅开展tqm活动，严格把控每道工序的质量工作，成立了11个多功能小组，针对11个质量问题，分别进行突破改善，保证不合格品的零流出，降低ppm。2015年公司内部ppm为2700，2016年公司内部ppm为1872，同2015年相比整体下降了44%。废品率降低后，损失降低，质量表现非常好，在主机厂的口碑很好。同时，公司开展qsb全面推广，并顺利通过通用公司审核。

降成本方面，公司总经理亲自操刀kpi，对各个车间的降耗实行严格考核并奖励惩罚。完成年初确定的1000万降耗指标。根据核算单支制造成本，运用精益工具，优化整体工艺降低生产制造成本。压缩生产天数，制定合理的生产计划，实行集中放假，减少不必要的燃动力及内耗凯发k8国际首页登录的服务支持费用。降低各类采购例如毛坯、辅料的成本。

对2017年的工作计划，刘总谈了四点：首要目标降成本。二是继续推行一号工程。在2017年4月和7月按期建成两条组合式凸轮轴生产线。三是振兴钢件，提升劳动生产效率。四是精益生产方面，2017年中汽成配精益生产要向纵深发展。持续推进tqm、qsb、tps、tpm、oee、巩固所学工具，把现有资源进行重组来实现目标，把产能提升。五是降低ppm客户抱怨。2017年在2016年的基础上降30%。

刘总最后说道：对中汽成配这些都是一些挑战性的目标，但是我们这支干部队伍统一思想，统一认识，统一目标，统一行动，执行率强。我们干部绝不是特殊人群，我们必须要有责任感，使命感啊，要对自己严以律己，以身作则。要想实现这些目标，真正实现这个建设现代化的企业，必须这个团队拉得出来，冲得上去。相信中汽成配能在夏主席领导下，在集团统一指挥调度下，把中汽成配的工作做得更加扎实。

接下来中汽成配常务副总刘钦就如何“把一句口号和战略决定转化为行动，最后目标得到实现”与大家分享了新的和体会。中汽成配生产副总陈荣贵谈到了工作中随时保持动力与热情的原因。技术质量副总余超以具体项目为例谈自身的感受。工会主席邹祖力站在员工角度谈了中汽成配2016年的情况。

夏主席对中汽成配的工作做了总结。他首先对中汽成配的团队做了表扬，他说，中汽成配的经营团队是最棒的，他们做到了拓展低谷的新产品生产，开发具有领先地位的技术标准，出奇制胜的销售业绩，一样都没有拉下，今年，还赢得了国际视野的合作项目，我这个项目组长，还是比较自豪的，因为我们的产品是领先的，我们的企业是有尊严的，我们的项目也是受国际大公司尊重的。

四川飞球（集团）有限责任公司总经理樊平做如下汇报发言。

公司经过艰苦努力，在时隔4年之后，重新入围中石油管道输送板块管线球阀的框架入围，并在中靖线管线球阀招标中中标。40#口径以上的，全中国只有5家入围，我们排名第三。40#口径以下的，只有15家能够成为甲级供应商，我们排名第一，这都是来自大家的团结、大家的精诚合作。

产品成本控制是2017年的重中之重。目前公司的产品价格有所下调，但与同行业的价格水平相比还是处于劣势。阀门行业通过近几年的迅猛发展，通用产品的价格已非常透明，微利时代已经开始显现。公司应在保持产品品质的基础上，制定合理的产品基价，在保证公司已得利益的价格底线前提下，针对不同行业、不同区域、不同战略地位，不同客户，采取灵活多变的产品价格策略以便适应市场。2016年成立了这个成本控制组工作组，由总工程师宋德金担任组长。2017年队伍的团结协作要更加的发扬光大，降成本控制做到更好。2016年年底在夏主席的带领下，做到了每年为飞球降低40万成本。

2016年飞球最大的改变就是整个这个团队的团结和经营班子的通力协作。9年的历练再不是原来各干各的事，而是你想到我、我想到你，经营班子已经在多年的协作中形成了相当的共识和齐心协力的行动，这是飞球未来腾飞很重要的一个基石。

飞球公司监事长殷湧谈到：飞球2016年解决了很多遗留问题及影响。降成本只是其中之一，接下来还有一系列需要再研究的问题，包括人员等。飞球以后会越来越顺利的运转，会有越来越好的成就。飞球财务总监兼财务部部长王伟仙说到：2016年飞球团队还是做了很多事情，包括降成本方面、工艺改进、和一个原材料的以国代进，做了大量的工作。财务角度来说，加强资金统筹管控，用好每一分钱。最重要的是，全厂全公司特别是管理层，有一个节约增收的经营理念。我相信，按照发展形势，飞球一定会越来越好。

夏主席听完樊总的总结汇报，对樊总提出的飞球由生产型企业转为服务型企业表示了肯定和赞赏。对飞球今年的工作进行了肯定，特别是对飞球成为中石油甲级供应商表示夸奖。他深有感触地说，飞球18年来有无数的历史遗留问题，而禾嘉作为一个负责任的企业，每一年都在不断地解决这些问题。中国人说病去如抽丝，作为百病缠身的飞球，在过去的2016年又抽走了一丝。16年彻底解决了飞球公司制约和束缚企业发展的历史遗留问题。分别对自贡高压阀门股份有限公司和自贡铸钢有限责任公司进行破产处理，并对上千名破产企业的员工进行妥善安置，妥善处理完企业还贷问题。

成都成保发展股份有限公司总经理高建国做如下汇报发言。

2016年经营情况。2016年货款回收和去年同期相比 增长23.69%。合同签定 过亿 ，和去年同期相比增加36%。发出商品和去年同期相比增加29%。

关于2016年的工作思路，高总提出如下6点：

1.全面推进公司软件和电气仪表向网络方法转变。根据所有的仪表都会网络化的趋势，仪表电脑要求会体积减小，成本下降，可靠性提高，维护成本降低。去年节约费用上百万。后期每年都会保持这种程度的费用。

2.按照国标gb18565,gb21861对公司相关软件进行全面升级。

3.在新产品设计中审报了2项发明专利和2项实用新型专利，发明专利的比重在增加。

4.以技术为根本进行了以主导产品为首的改进设计，和采购成本控制，效果显著。

5.开创性的设计出牵引式底盘功率测试方法及装备，经过近两年的技术攻关，先后突破了牵引式功率测试方法研究瓶颈，无线数据可靠传输技术、牵引车底盘改装技术，大功率测控技术等技术，填补国内履带式车辆动力测试的技术及装备空白，并与合作单位申请测试方法发明专利，该项目的成功，拓展公司军品品种。目前，已通过了国内履带车辆权威院校科技部门的鉴定，现正在全力与合作单位进行产品协调推广。

6.去年荣获成都市技术中心，依靠公司过硬的技术实力和指标，非常轻松的通过了答辩。拿下了技术中心以后，我们可以通过设计行业内技术壁垒获得优势加分。同时，还可以获得政府某些资助项目。

在人力资源方面，经过多年发展，从年产值2800万成长为年产值上亿的企业，一方面，公司发展欣欣向荣，另一方面，人才严重短缺，特别是技术和销售人员不足。尤其是两类人，严格说是一类人，技术人员不好招，主要是软件设计人员和电气设计人员非常不好招。公司不断积极主动采取措施，保骨干，调结构，建立人力资源的“金字塔”结构。同时，企业通过工资待遇不断调整，形成了目前较为稳定的技术队伍。

对于2017年的工作思路，高总汇报了成保公司经营班子的打算。

1.明年上半年生产应该还会相对比较忙碌，如何提高生产效率和产品质量依然是当务之急。目前积压的订单依然较多，我们一方面加紧设备改造，加紧人员招聘，一方面加紧外协，理顺生产流程，提高生产效率。

2 .加大力度引进和培养技术和售后人员。凯发官网入口首页的售后服务人员目前相对比技术人员容易招聘，但是还要加大培训力度。软件技术人员依然紧缺，对于现有技术人员，通过技术的成熟和稳定，来提高工作效率。同时加强人员的储备。成保公司是技术性公司，和成配公司生产制造不同，不断的在研发。在目前的行业背景下，推进网络化发展是大势所趋。通过网络化，通过与科研院校网络远程的联系，也许能够解决人才紧缺的问题。

3.完善产品线，增强竞争能力。通过完善产品线，降低价格，提升竞争力。

4.进一步压缩采购成本，争强竞争力。通过降低采购成本和提升产品工艺，目标是压缩成本200万。2016年，贵州地区技术联网，检测线系统开创新模式，树立了行业标杆，成为了其他企业的规范。不断完善自身，也能提升企业竞争能力。 

成保公司技术总监宋新民从人员招聘的困难，服务方式的转变、软件升级三方面谈了自己的看法。

夏主席对成保的工作进行了点评：成保在行业内是领头羊，目前检测行业鱼龙混杂，缺乏统一标准，成保在行业内起到带头作用，规范行业作风。维护、保养、服务上做大做强。我们要严格遵循国家法律法规，坚决不做执法者犯法的事情。企业发展要遵循基本的道德。作为行业内的领军企业，是凯发k8国际首页登录的优势，也是我们的责任。

成都博美亿达企业管理公司总经理吴建麟做如下汇报发言。

2016年是博美亿达成果丰硕的一年。

2016年营山商场和渠县商场分别开馆。虽然这2个商场都比我们年初预计的时间推迟，但是开馆之后，当地政府将这2个项目作为当地形象标杆，每个月都有政府考察团队进行参观，作为招商引资标杆。渠县商城可租面积是66000平方米，现在出租率是90%，渠县商场的管理团队都是年轻人，经过一个阶段的锻炼，希望他们成为博美后台管理未来的中坚力量。

宣汉商场目前已经营了近四年，是成都博美公司经营的距离总部最远，时间最长的商场。经过这么多年的培养，整个经营团队已全部本地化。目前出租率为90%，2016年收款率超过92.6%。宣汉的整个团队富有责任心、凝聚力，认同公司凯发官网入口首页的文化，完善了原来商场的诸多流程，现在成为商场管理的样板，包括流程、组织员工培训学习。

贵州博源建材城是我们第一个出川的项目，项目追踪了一年多的时间。这个项目是受到当地的城投公司邀请做招商配套服务。考虑到贵州这个市场是一个新兴的市场。我们希望通过这个项目，了解当地的市场和商家资源。项目预计7个月的招商期，收益也能上百万，按照50%的商家入驻率来计算。春节后正式启动招商。

2016年组建了博美亿达电商部。电商部不作为盈利的平台，二是把它作为整个博美的门户平台。第一是放商户信息，第二是每户商家愿意拿出来的特价信息，第三是家具的厂家资源做配套，做到一起线上线下的相辅相成的联系。电商部可以作为第三方活动平台，为商户做活动，主导商场的运营，使活动更精准。成立了成都博美综合装饰设计公司。利用施工平台、人脉平台，开展渠县业务。2017年装饰公司将步入正规，设计平台同步展开，其目的是为了打通消费者和商家，成为一个联系上下的平台。将所有常备的商家转化为设计公司的战略合作者，将这些资源最优惠的价格提供给消费者，解决市场的空白。2017年博美将会尽快让商场商场线下店、商场线上店、设计中心3个板块相互融合互为支撑，搭建消费者、厂家、商家的互动平台，有效地解决市场的运作。

2016年市场拓展。目前市场储备有四川大邑、彭山、四川高速公路、剑阁、贵阳、四川商贸城等等。通过对2016年项目的总结，进行反思，后续将对整个项目短期收益和长期收益，重新找一个平衡。有些短期收益比较高，但是开发商的这个资金能力比较弱，对达成目标有影响。2017年准备对比较优质的项目降低一些标准，这是对拓展的一些想法。

2016年，博美亿达整个管理团队的搭建日趋完善。运营中心、内控中心、财务中心，法律中心，通过项目运作的磨合，达到了高配合度。特别是法务中心2016年工作比较饱和，包括诉讼。金牛博美公司诉商家拖欠租金案 13户，全部胜诉。监管部去年组织了宣汉、渠县、营山的商家培训，每半年一次，建立了电商学院，请专家为商家和管理人员上课。今年项目筹备比较多，准备利用好内部员工资源建立自己的人才库，进行内部培训。商业管理这一块人员是很稀缺的，希望可以通过培训来达成目标。

吴总总结到：2017年是博美文化发展关键点。公司将以博美品牌为基础，博美价值观为准则，继续调整经营思路，加大拓展力度，完善合作方式，打造博美核心竞争力，提高博美市场占有率。博美团队有信心有决心完成好17年的工作目标。

夏主席对博美亿达的居家mall发展模式表示了肯定，认为其有前瞻性思维。他表示博美亿达的很多想法、关键事情的思路和方向，用了三四年的时间转换过来，是一个很大的进步。从当年博美商城的建材家具卖场到现在的居家配套一体化经营模式，这是一个具有突破性的模式转换。

贵州省金品地矿业有限责任公司总经理林牧民进行了工作汇报。

2016年金品地完成勘察和备案工作。现在勘探的工作按照合同的要求，已经完成了这个野外工作和基础报告，并通过了专家评审。现在储量备案已经登入国土局网络，目前正在进行当中。整个工作的进度没有超过合同规定的期限。从今年整个勘探工作来看，效果还是很好的。今年在加密打洞的情况下，我们的见矿指标良好，这个意味着储量的可靠性大大提高。开展相关专业技术的认证评审预计17年底能完成。目前最困难的环节是环评。争取17年把采矿证落实。

夏主席对金品地的工作进行了点评：因为从来没对矿业进行投资，所以要求是一切报建手续流程都必须走正路。可能是比人家走得慢一些，但对公司来说是一种阳光下的，经济效益和社会效益并重的良心业务，特别是禾嘉从未涉足过的矿业，我们将是一次试探，在试探中我们要把一切经营风险降低到最低，从目前看来前景很好。