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2013年上半年工作会议隆重召开
时间:2013-10-10    作者:赵玉红     点击:9947 次

   2013年7月15日至7月17日集团常务副总裁李新军在八楼会议室主持召开了2013年上半年工作会议。集团董事长王俊山,集团总裁刘军,总部领导李新军、徐锐、赵世祥、刘恭明、乔军海、王海军等同志出席会议,集团各分公司、部室负责人及其他相关领导参加了会议。会议上,各分公司、部室分别就2013年上半年开展的重点工作,存在的问题及下半年工作计划进行汇报,同时,集团总裁刘军就2013年下半年集团总体工作做出部署。会议上,对各公司和部室提出的问题和存在的困难,总部领导当场给予解答。
   会议上,集团总裁刘军同志总结上半年集团整体工作。他提出,上半年,集团整体工作紧紧围绕年初制定的“做强主业、做大辅业、内抓管理、外塑形象”的十六字战略方针开展工作,总的经营形势可用十二个字来概括“生产运营平稳、经营效益下滑”,并代表集团对大家在经济形势恶化、企业困难时期,能攻坚克难,共赴时艰,以及对集团所做出的贡献与支持表示深深的感谢!同时,也希望大家能正视现实,认清当前的形势,自我剖析、查找不足,以严谨求实的态度,扎扎实实的部署落实好下半年的工作。
   会议上,刘总对下半年工作提出具体要求和安排。刘总要求下半年,集团整体工作要紧紧围绕全年各项经营工作目标、以集约化经营、精细化管理、塑造企业良好形象,提升企业经济效益为指导,高度树立“忧患意识,过紧日子”的思想,在经济形势恶化,企业发展困难的关键时期、集团上下要团结一致,攻坚克难、全面完成各项任务目标。刘总要求各公司和部室集中资源、面向市场、广开门路、创新经营,采取灵活有效的措施提高盈利水平。公交企业要继续坚持适度紧的经营策略,走集约经营的路子,树立争取政府支持与企业自主经营并重的经营思路,提升经济效益。管理方面重点做好集团组织管理体系建设,推进公交企业司乘星级管理工作,进一步抓好安全运营工作,加强成本管理和职工队伍建设,发挥集团(职能部门)在经营管理中的主导作用等工作。
   会议上刘总提出,2013年已过去一半的时间,部分企业实现了时间过半,任务过半,部分企业与目标任务差距较大,提一点希望:希望各企业胜不骄,败不馁,要紧紧围绕制定的工作计划和这次集团半年工作会议精神,团结一心,攻坚克难,扎扎实实的抓好落实工作,为全年目标实现而努力。
   会议上,集团董事长王俊山提出,受经济危机影响,国际能源需求减少,人民币对美元的升值,意味着出口减少,进口的煤炭相对便宜,从国内形势看,存在通货紧缩的风险,从鄂尔多斯本地看,经济大幅下滑,支撑鄂尔多斯的房地产、煤炭和民间融资倒塌,几乎涉及到各行各业,企业进入困境。我公司相比而言,受到的冲击较小,能够维持正常运转,公交和汽贸是服务性行业,从行业发展趋势看,是稳定的增长性行业,公交是民生工程,经济再不景气政府也得保证市民出行,所以我们要一方面要加大与政府协调力度,争取政府支持,另一方面加强刘总提倡的精细化管理,夯实基础管理工作,提升管理水平,争取完成今年目标。



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