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战略部署 统筹规划
时间:2013-08-05    作者:天安     点击:11013 次

   2013年1月15日至18日,集团2012年终工作总结暨2013年工作部署会议在八楼会议室胜利召开,集团总部领导出席了会议,各公司、部室负责人及其它相关领导参加了会议。会上各公司、部室就2012年整体工作开展情况做了详细的汇报,同时也对2013年工作做了初步的部署,总裁刘军就各公司汇报情况及2013年集团总体工作部署做了汇报。

   2013年集团工作总的指导思想是:贯彻落实董事会2013年—2015年三年发展规划提出的“内抓管理、外塑形象、做强主业、做大辅业”十六字战略方针。突出主业,抓好公交运营安全和服务工作;扩大辅业、培育新的经济增长点,提升经济效益。发挥业务职能部门在集团经营管理工作中的领先作用,全面提升集团经营管理水平。
   集团要始终坚持以人为本的发展理念,着力培养一支作风过硬,高技能、高素质、有战斗力的干部职工队伍。大力开展经营管理的创新工作,为企业发展注入活力,在企业各项经营管理活动中:向同行学习,开阔视野,以科学发展的态度,大胆尝试,全面建立企业内部经营管理激励机制;引入竞争机制,在安全成本控制、服务等各方面广泛的开展各类“创先争优”活动,在对比中寻找差距,发现问题,有针对性的解决问题。
   集团要设立经营管理创新奖励制度,集团内所有工作人员,凡申报被总部认可的经营创新项目,年内所创造的直接经济效益50%奖给单位相关人员(具体管理落实办法以文件下发),对于放任自流、工作落实不力的单位负责人视情节予以处罚。
   2013年各公司部室工作需在集团整体工作部署的指导下,走上一个新的阶段,安全管理、生产营运、线路研发、系统建设、人才培养、服务提升等方面需精细化管理,不断推动集团整体工作的提档升级。



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