持之以恒 巩固6s成果——飞球公司进行6s维持综合评比-凯发k8国际首页登录

本网讯（刘志谋报道）为继续巩固6s 管理的成果，前不久，飞球公司由6s推进办公室主任万德权带队，到各部门和车间进行了检查及6s维持综合评比，由推进领导小组副组长江杰、6s推进办公室主任万德权对6s维持综合考核评比中，获得优胜的小组进行奖励。

风靡全球企业界的6s管理，最 早起源于日本。6s管理，即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seitketsu）、安全（safety）、素养（shitsuke）是现代企业一种行之有效的现场管理理念和方法。

为加强现代化管理，进一步提高企业管理水平，四川飞球（集团）有限责任公司决定导入“6s”管理的理念和方法，提升企业管理水平，在深圳市精一达企业管理咨询有限公司专家的指导下，于8月1日正式启动了“6s”管理项目。通过全体员工几个月的辛苦努力，如今的飞球公司发生了可喜可贺的变化。

车间里所有物品都是必需的，没有多余；所有的物料、工具、设备、成品、半成品都实现了定置、定量管理；各类标识精确、美观；员工着装统一，行为规范；安全隐患得到有效整改；产品质量处于受控状态；浪费现象得到有效遏制；员工操作失误率明显下降；整个飞球公司干净、整洁、安全、有序，员工的精神面貌、现场管理、公司的环境面貌有了可喜改观。可以说，6s管理的推行对改善飞球公司的面貌，提升综合竞争力起到了很大的作用。

为了继续巩固6s 管理的成果，前不久，公司由6s推进办公室主任万德权带队，到各部门和车间对照考核评分标准20小项按100分进行了检查。再由公司6s推进办根据检查情况打分，按ａ类和ｂ类：分别评出了第一、二名。2月21日上午，由飞球公司6s推进办公室组织，由公司推进领导小组副组长江杰、6s推进办公室主任万德权带队，对2019年1月6s维持综合考核评比中，获得优胜的小组进行现场奖励。

万主任首先对6s维持综合评比结果作了通报：根据公司6s维持推进办法，一是从联合大检查结果；二是从平时开展6s工作和6s活动日情况；三是从6s培训和专题会参会情况，四是从持续改善中的亮点等方面综合考评出结果：ａ类：总装车间大口径工段得93分荣获第一名；动力车间得92分荣获第二名；ｂ类：采购部得94分荣获第一名、物资部钢材库得93分荣获第二名；希望大家继续维持好6s工作。

公司6s领导小组副组长江杰对ａ类和ｂ类获得第一、二名小组的分别颁发了奖金，感谢员工们在完成日常生产任务的同时，积极开展6s工作所付出的辛勤劳动。

江总希望大家用“只争第一”的精神立足岗位完善6s工作，再接再厉持之以恒巩固6s成果，使飞球公司管理迈上新的台阶。