新使命 新责任 新征程——禾嘉集团召开2019年度工作经营会议-凯发k8国际首页登录

本网讯（谢碧静、庞思家报道）2019年1月31日下午两点，禾嘉集团在诺亚方舟会议室召开了2019年度工作经营会议，集团董事局主席夏朝嘉及全体董事局成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队参加了本次会议，对各控股子公司2018年经营情况做了汇报总结。

会议由禾嘉集团总裁夏苇倩主持。

首先，由中汽成都配件有限公司总经理陈荣贵，常务副总经理刘歆，副总经理余超，总经理助理郑小军，商用车车间主任唐玉强、董事长办公室主任殷贤虎，销售部部长陈小东，质量保证部部长任华，技术发展部部长杜俊峰，装备工程部部长周琼，体系办主任刘玉燕做了汇报总结。

中美贸易摩擦及国内gdp增速减缓的影响，2018年是中国汽车工业遭遇“寒冬”的一年。同时，2018年也是中汽成配迈向新的时代的一年。

在经营指标方面，成配在全体员工共同努力下，2018年生产凸轮轴262万支，其中商用车凸轮轴25.39万支，轿车凸轮轴231.95万支。

在市场方面，一轿一重的战略目标得以实施，在商用车投资近千万，满足了客户的需求，荣获中国重汽“优秀供应商”。理顺供应商关系，成立了供应商谈判小组和整顿小组，经过努力，主要材料供应的2019年供应合同已签完。积极开疆拓土，在2018年ec5产品出口巴西，乌兹别克斯坦的出口业务正在进行中，eb装配式已批量出口。

在内部质量管理方面，抓管理、练内功，提升企业的体质，tqm、tps、tpm、biqs持续开展。2018年启动了“基于战略目标的组织效能提升”的管理改革，在中汽成配的历史性变革，其目的打造一支现代化的管理体系，以适应市场的变化，体现员工的价值，激发全员的潜力，使公司不断发展。持续推进精益改善。商用车间精益改善，按计划进行前期3#车间铸件工段整合到2#车间的工作已经完成，全公司传统轿车凸轮轴集中在2#车间生产。组合式凸轮轴工业化是2018年公司的“一号工程”，成立了“装配式凸轮轴车间”，正式进行到批量生产阶段，公司成立了tqm攻关小组，与精益顾问组成团队，解决在量产过程出现的质量问题，影响生产效率的问题进行攻坚克难，取得了非常大的成绩。eb项目、热套工序进气凸轮轴，热套ppm从5万下降到7000ppm。

在公司员工方面，以员工为中心，体现禾嘉“家”的文化。2018年改善员工伙食，投入近70万元。改善员工的生活工作环境，在1#、4#车间建立了降温系统。从2019年实行带薪休假制度。

2019年工作重点是回归本源、创新机制、降低成本、开拓市场。

接下来成都成保发展股份有限公司总经理高建国，技术总监宋新民，营销总监冀军做如下汇报发言。

2018年主要工作情况：1、全面推进gb18565升级工作；2、对工况法软件进行全新改进设计，使其适合新标准，增加通用性；3、公司网站全新自主设计；4、流量计，abs等新产品开始量产及用于实际项目中；5、改进了生产场地，提高了生产效率。

人力资源方面经过多年的努力，公司的人才情况略有好转，管理队伍没有出现断层，后继有人。第一次有勇气解雇不称职的软件人员，对人员招聘提出了更高的要求。

生产方面2018经过再次调整，加之新上了一些设备，产生能力提升不少，基本可以满足现有生产需要。

2019年将加强汽车制造厂需求的产品开发，增强汽车制造厂的营销力度。进一步完善环保产品软件，降底服务成本，增加美誉度，增强企业竞争力。继续完善产品线，增强竞争能力。加强凯发官网入口首页的售后服务，争取将凯发官网入口首页的售后服务做成成保的亮点。做好环保产品升级工作。

成都博美亿达企业管理公司总经理吴建麟，副总经理席海峰、苏英、吴成富、全屋中心总经理杨樊纷纷上台发言，发言内容主要如下。

2018年的博美主要工作包括随着楼市调控、成品住宅、环保政策、行业洗牌、以及互联网 新零售的渗透，家居行业近20年“高速增长时代”已经终结，市场重心从制造商转向零售商、再到消费者。出现了“f 2 c”、“消费者=数据=资产”等新理念。签约眉山、南部、通江、新都芙蓉及新都鑫北商场。签约九正打造智慧商场。签约重庆阿托米网络科技，开发定制“博美云vr设计软件”。南充仪陇商场“博美居家汇”开业；签约京东《京东云技术服务协议》，打造博美智慧商场。签约上海灡申网络科技，开发定制“博美营运管理系统”。打造“博美公众号”----依托微信支撑，接入自主研发的博美信息中心，连接所有对博美感兴趣的人，争取2019年初上线。

2019年，博美将从以下方面做好相关工作：重塑博美价值。服务对象形成两个延展。 组建三大平台：博美装饰城、博美居家汇、博美全屋中心。增加商场数量，拓宽博美覆盖面，提高博美知名度。做优增值服务，拉住f端，规范b端，服务c端。申请凯发官网入口首页的版权，打造软实力。

接下来四川飞球（集团）有限责任公司总经理樊平，飞球公司副总经理鲁健、飞球公司监事长殷湧、飞球公司总装车间主任陈雷做如下汇报发言。

面对2018年主要经营指标全面下滑，市场销售走向低谷的情况下，公司在生产上严格管理，攻坚克难，确保生产任务的完成。加强物资采购的管理，严格控制采购物资的质量和成本。完善物资管理制度，规范操作规程。有效控制产品质量，把好检验关口。实现财务管理精细化，提高管理水平，提升企业形象。

公司顺利完成国家重点工程中石化鄂-安-沧输气管线项目口径40″压力600lb全焊式气液联动管线球阀16台的批量生产和交付。积极参与中石化2018年输油管线包1、包2框架投标，并获得两个第一。公司获得中石化2018年度“优秀供应商”、易派客“深度合作奖”表彰。公司顺利通过了iso14001、ohsas18001、iso90001质量体系、api 6d、ce等体系监督审核工作。公司与市高新区管委会签订招商引资补充协议，重启工厂整体搬迁项目，对公司未来发展起着重要作用。2018年第九届中国（上海）国际流体机械展览会上，公司新产品亮相受到好评。公司大力开展“6s”管理工作来促进内部管理取得初步成效，顺利通过阶段性验收。erp信息管理系统项目经过两年多的努力，目前已基本达到正常运行要求。

2019年，公司将调整内部管理结构，科学定岗，以岗定人。深化6s管理工作，提升员工素养。优化erp管理系统的运行程序，进一步改进和完善内部管理制度，提高运行效率；推进新产品开发、工艺技术改进工作，提高生产和工作效率，做好绩效考核工作。完成48”x 900lb全焊式样机的试制工作。积极配合总部领导的飞球公司迁建小组，做好“飞球阀门制造中心”的筹建工作。

金品地公司总经理林牧民对2018年工作情况进行了总结，并对2019年进行了展望。

四川慧云嘉科技有限公司总经理彭博发言，介绍了公司情况，并向大家介绍了团队产品：saas mom协同制造平台。

千江朗月公司总经理江铃发言，对16年至18年的经营情况进行了汇报，并制作了2018年在海外拓展市场的视频进行播放。    

集团董事局夏主席做了总结发言。

2018年，禾嘉在起航、在发展。2018年所有公司都做了大量得工作，我们原来的经营会议都是请企业总经理来汇报工作，今年做了一些新的安排。我认为禾嘉是个家庭，工作都是大家做出来，自己做的事想得到承认，我想请大家来讲讲自己的工作，大家相互启迪相互学习，我希望这种方式将来一定要坚持下去，会议时间可以延长，禾嘉每个人总结自己做的工作，是对自己的交代，是禾嘉对社会的交代，禾嘉是大家做起来的。

2018年3月5号到中汽成配去，我发现同仁们相当不错，18年我们新班子成立，做了大量工作。今年的装配式凸轮轴正在大力发展，现在我们车间三条线共同运行。我们的商用车间105个员工，产值达到120万，人均利润25万。今年装配式凸轮轴异军突起，产量100万支，能够达到1.2亿的销售收入。我们看好今年的国内和国际市场，今年中汽成配要进行很多改革，我们要把所有员工激励起来，共同参与到企业发展中来，今年是中汽成配很辉煌的一年，辉煌的形成不是偶然的，是必然的。

我们再来说说博美。博美吴总临危受命，从12年开始，博美一直提倡实现新的生活方式，我对博美的要求是要做成产业一体化，今年要加快进军商品房装修的步伐，现在市场广泛提倡精装房的概念，中国二三线城市成百上千套的装修市场我们都可以去攻破，这个产业做出来相当不错。

千江朗月公司创业今年1800万元令人可喜，希望明年实现3000多万。

夏主席最后表示：要感谢在座的我的经营团队，大家一路走来同心同德是我这一生中最 大的一笔财富。我相信，禾嘉的第二次创业一定是能成功的。其间，我也希望我的同仁们在自己的岗位上多一些新思路，新谋略，新举措，与集团公司共谋发展。依靠我们自己的品牌优势、专业优势和集团优势的力量，把自己的企业越做越好，越做越大，让我们一起来共创禾嘉的辉煌。