飞球公司顺利通过6s第一阶段验收-凯发k8国际首页登录

本网讯（刘志谋报道）通过全体员工一个多月的辛勤工作，四川飞球（集团）有限责任公司顺利通过了6s第一阶段工作的检查验收。经过专家的检查，金加工车间球王队；动力车间动力火牛；总装车间飞扬队、飞球之光队；物资部雄起队、物资精英队、阀门美容师队通过了第一阶段6s的验。值得表扬的是物资部配件库房获得最 高93.9分，受到了深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6s专家周广锋、彭振华一行等专家的的点赞。

自飞球公司召开启动6s管理工作誓师大会以来，在6s领导小组组长樊平总经理的领导下，在6s咨询公司专家周广锋、彭振华的具体指导下，飞球公司上下如火如荼的正在开展6s工作。经过全体员工辛勤劳动，在开展6s第一阶段的活动中，做了大量有成效的工作。

为了检查验收第一阶段的6s工作，在6s推进办公室主任万德权的陪同下，6s专家周广锋、彭振华、飞球公司领导成员樊平、曹国强、朱永平、王伟仙、江杰深入车间现场，召开车间第一阶段6s工作验收现场会。6s办公室主任万德权主持验收会。

此次检查，主要围绕飞球公司2018年制定的《关于开展6s管理达标升级工作的通知》进行宣贯、培训，依照6s管理评价准则考评表中的标准要求进行考核。总经理樊平作了讲话：首先代表飞球公司感谢员工们在完成日常生产任务的同时，加班加点完成6s工作所付出的辛勤劳动。没有最 好，只有更好，樊总希望大家要持之以恒巩固6s成果，进一步完善6s工作。随后，6s专家冒雨首先深入金加工车间实地展开检查验收工作，6s专家周广锋与车间的员工进行互动，通过先抽问，员工答，专家再给大家宣传了为什么要开展6s管理工作？开展6s管理工作的作用，以及为什么公司强调大家上班要戴安全帽的好处。周老师语重心长、通俗易懂地讲解，使工人们受益匪浅。

两位专家随后对金加工车间工作区域内6s管理工作实施情况进行了仔细的检查。两位专家还深入动力车间、总装车间、库房，对个别车间工作不到位，标准要求不高以及管理不规范等存在问题，两位专家现场提出立即整改建议，并提出了执行标准和时限要求。

专家和领导在生产现场检查了员工们所做的6s工作后，公司对通过专家验收的车间和库房各小组进行了奖励。樊总等公司领导分别对验收合格的小组颁发“合格证书”；对在工作中表现突出的“6s之星”进行了表彰，希望大家再接再厉，进一步完善6s工作。

通过此次检查，各车间和库房员工进一步明确了工作思路，深刻理解和把握了6s管理达标验收工作的具体要求，同时，也促进后勤办公室下一步验收继续整改、完善工作。为全公司下一步切实落实好这项基础管理工作，为飞球公司今年实现6s管理全面达标目标，促进6s管理工作规范、长效管理发挥了积极地推动作用。