飞球公司 宋德金
夏主席在禾嘉集团2015年年中工作会议上关于“新常态下该怎么办”的报告中,指出了集团在新常态下面临的问题,提出了应对措施和集团下一步的发展思路。他的“改变旧思维、创造新市场、颠覆传统管理模式、第二次创业重新再出发”等论述,给人以极大的鼓舞。
“新常态",实质上就是进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。
“新常态"下企业只有强化创新驱动促进转型升级,实现“创新发展"才能生存壮大。
“新常态”还意味着一些企业会“浴火重生”。
我国的阀门行业伴随着改革开放而迅速扩张,尤其是 “西气东输、南水北调”等项目的实施,众多企业纷纷涉足阀门行业,部分不具备研发、生产能力的企业或个人也进入这一领域,国外一些知名的阀门公司也在中国建立工厂;目前中国的阀门厂家大大小小数千家。产能严重过剩,市场竞争激烈。国外企业的竞争力主要体现在品牌优势。国内企业的恶性竞争十分严重,企业之间相互抄袭仿冒。
随着市场逐渐发展成熟,法律发展健全,未来阀门行业面临的竞争环境将更加良性化。市场竞争将会是“性能、质量、价格、服务和生产周期”等综合实力的竞争。然而随着经济全球化,新的研发手段、新型管理技术和制造技术的拥有者逐步进入国内,争夺新的市场,渗透现有市场,并且都以低成本、高附加值的产品占领市场。随着竞争的深入,阀门产业链各阶段的利润空间均在压缩,降价的空间越来越少。企业要长远发展,必须探索新的发展道路。
“创新发展”、“转型升级”企业才能生存壮大。借力互联网 是阀门企业实现跨越式发展、转型升级的必由之路,在这个过程中,理念的改变可能是更难的,相比技术借力,思维借力对传统企业的挑战将会更大。
夏主席在报告中讲到:“在新常态下,要向新技术新思维要人才要团队,管理思路要从关注制造标准转向关注创新能力,从关注生产扩张到关注技术研发,从关注市场营销到关注市场创新,向互联网 要管理新模式”,为企业发展明确了方向。飞球作为传统制造业,必须进一步练好内功,顺利实现转型升级。
1、建立企业信息平台,加快内部信息流通,提升效率、减低成本。
2、进一步加强沟通。如员工之间、部门之间缺乏沟通和交流,会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的产生,对企业的工作气氛、员工的士气、组织的效率产生影响,使企业难以形成凝聚力,人为内耗成本增大。
3、加强人才队伍建设,为企业后续发展补充新生力量,带来新思维。当今,各种新技术、新方法、新装备越来越多,这些好东西更需要人去执行、操作。
4、加强与高校、院所以及用户的合作,开发能满足需求、客户敢用的产品。
5、改造、添置必要的数字化智能化装备,推进工厂智能化建设。这不仅能够创造前所未有的产品、大幅提高生产效率,还能进一步提升产品档次和竞争力。
6、充分利用社会专业分工、社会资源和智力,融入社会大协作。缩短周期,改善成本构成。
7、努力挖掘各环节潜力,降低固有成本和过程成本。
8、稳固传统市场,挖掘新兴市场,进入国际市场。
新常态下,机遇与挑战并存!
我们不仅要关注专业技术进步对于产业升级的贡献,更要关注业态变化与运行模式的改变对于产业升级的巨大牵引作用;当前全球制造业的变革不再仅仅由产业技术升级这一单因素驱动,还受到互联网、物联网这种通用基础技术进步所带来的业态与运行模式进化的驱动。只要我们共同努力、共同面对,“飞球”一定能浴火重生,实现新的跨越。