中汽成配推进汽车质量管理体系新标准-凯发k8国际首页登录

本网讯（许琳报道）为强化质量管理，保障体系运行，中汽成配根据新发布的汽车质量管理体系标准iatf16949:2016，由总经理刘谟林担任推进小组组长，强力推进小组对公司质量管理体系转版工作。

针对汽车质量管理体系标准iatf16949:2016的发布。为了适应质量管理体系标准的变更，确保公司质量管理体系符合新的标准要求，并保持有效稳定的运行， 2017年4月初中汽成都配件有限公司成立了iatf16949:2016体系转版推进小组，并由总经理担任此次推进小组组长，推进小组对公司质量管理体系转版工作进行了详细的策划，明确了工作小组的职责以及转版工作进度，一场属于中汽成配的战斗打响了。

为了本次转版的顺利进行，经公司商议决定，聘请成都远望企业管理咨询有限公司陈老师为转版辅导师，同时负责ppap、apqp、fmea、msa、spc五大工具培训。另聘请莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙老师实施新版标准以及体系内审技巧培训内容。

上战场得需先练兵，根据转版进度计划，公司分别在4月23日、5月2~3日进行了iatf16949:2016质量管理体系标准的培训。培训主要集中公司管理体系中高层及后线管理人才，此次培训由莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙老师实施专题培训，参训员工总数达50人。

内容针对iatf16949：2016不同于ts16949：2009的变化点、过程方法、进行详细讲解，参加培训的学员在老师的指导下进行了内审人员典型案例分析练习，掌握了iatf16949新版体系的标准要求和内部审核的方法。

为提升全员参与的积极性，5月15日由体系办召开动员大会，此次会议参加人员包含车间、部门管理人员共计52人，会议内容包括此次转版背景，推进团队介绍，转版总体计划，并在会后组建各部门内部体系推进小组团队。紧接着在成都远望企业管理咨询有限公司陈老师的辅导下，通过对公司原有程序分析，结合新版标准要求，从顾客导向过程、支持过程、管理过程三个方面展开讨论，将原28个程序进拆分、合并等方式，形成了中汽成配新版程序手册35个程序清单。经公司高层领导会议，分配35个程序过程部门拥有者，5月19日组织程序编写小组及各部门对35个程序进行评审和确认，并一致通过。

5月19~27日进入新老标准差异分析阶段，程序编写小组采取集中会议方式进行讨论，对照新老标准条款，逐一对每个条款进行分析理解，特别突出对新增条款的解读。经过一周的讨论，完成新老版标准差异分析表，摸清公司现状于标准的差距，为下一步程序编写工作梳理了方向。过程很艰难，有分歧、有争吵，甚至场面会有时会失控，但这不能阻碍我们前进的脚步，在这种激烈的争斗中，小组成员对新标准条款又进行深入一次交流，理解。

结合公司转版进展，分别在6月12日开展了apqp工具培训，6月20日进行ppap培训，通过工具的学习掌握，提升编写小组成员能力，为后续程序文件的编写作好充分准备。

7月流火的日子转版进入过程分析图（乌龟图）梳理阶段，一个关键的阶段，在梳理程分析图过程中我们遵循程序间的紧密衔接、输入与输出、环环相扣的原则，充分考虑部门与部门职能的衔接关系，经过两轮讨论评审，反复修订，7月下旬过程分析图梳理工作结束。

金秋8月，转版工作进入程序文件进入编制评审讨论冲刺阶段，建体系需要干事实，结合公司现状写程序，不是流于形式的写天书，抱着这种做实不做虚的态度，遇到问题大家去解决，经过3~4轮的讨论修订，10月26日完成35个程序会审定版、会签工作。10月27日印刷发放，新版标准试运行正式开始，相关支持性文件及表单评审讨论定版截止11月21日全部评审完成。

此处新版标准对内审员能力有了新的要求，11月1日组织内部内审员审核技巧培训，由莱茵检测认证服务（中国）有限公司孙老师实施培训，11月22日组织fmea工具培训，成都远望企业管理咨询有限公司陈老师实施培训，培训参加人员共42计 ，内审员11人，技术人员及管理人员31人，后续msa、spc工具培训，计划2018年1月份进行。

担任推进小组组长的中汽成配总经理刘谟林告诉记者，按转版推进计划，计划2018年3月接受顺利通过第三方莱茵检测认证服务（中国）有限公司体系认证审核，但认证通过不是最终的胜利，仅仅只是战斗开始。中汽成配将将不辱使命，以始终保持行业高标准，勇立行业领头羊之地位的信心去迎接挑战。