成保生产部 牟成波
拜读了夏主席的“新常态下我们应该怎么办”的文章,心中感慨颇多,夏主席在这篇文章中,结合禾嘉36年发展历史,给我们阐述了什么是常态,什么是新常态。使我对什么是“常态”与“新常态”有了进一步的理解,正如文章所述,常态就定义为“工业2.0”生产时代,而新常态就是当今最新定义的“工业4.0”生产时代,即是智能制造为主导的以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。
新常态的实现取决于对传统的观念与项目的转型与升级,将互联网技术同工业生产相融合,推动企业制造向企业智造发展,其核心目标就是推动企业的产业结构迈向中高端,坚持创新驱动,智能转型。使企业处于行业的领先地位。
成保公司的发展史也映证了这一事实,成保公司是1971年以交通学校为基础而组建的一个机械制造企业。由于当时还未改革开放,处于计划经济时代,按部就班进行生产,且产品结构单一,改革开放后,老一辈成保人,敏锐抓住机会与日本弥荣株式会社合作,成为中国第一家生产汽车检测设备的企业,被誉为中国汽车检测设备的摇篮。从上世纪八十年代中期至二十一世纪初,一直占据着检测设备行业龙头大哥地位。可谓无人不知,无人不晓。正如夏主席所说的一样,真是行业排头兵、领头羊。无论是产品还是市场标准都顶了天花板,荣获了无数荣誉。
成保公司发展到现在,在整个检测行业(国内)来说已经到了一个较高的阶段,去年我公司的年产量已到八千万,从公司的生产设备(有许多上世纪七、八十年代的设备)和人员配置来看,已达到饱和状态,加上目前从事汽车检测设备的企业越来越多,竞争加大、利润越来越低,从而使单位产值的收益下滑。昔日那种习以为常、稳操胜券的状态已不复存在。在原材料涨价,劳动力成本的增加,企业赢利空间被严重挤压,产品生产日渐艰难,同时市场供给超过了需求,面日益饱和的市场,产品优势在逐步失去。在此情况下,企业要生存,要发展壮大,就必须要开发新产品,开拓新市场。就像原成保厂由原来只生产汽车保修设备到生产汽车检测设备一样,寻求更大的发展空间。我公司可将生产汽车检测设备作为发展的基础和保障,开拓其它与我们公司产品或与汽车有关的行业,因为这些行业我们并不陌生,有凯发k8国际首页登录的优势。比如:合建汽车检测站(沈阳成保就是成功案例),成保可以用产品和技术入股,与他人与单位合建检测站,增加利润增长点。再有,目前全国各地的汽车增长量起来越大,特别是轿车(私家车)的增长可谓突飞猛进,带来的直接结果就是买车容易停车难,需许多小区(特别老住宅区)根本就没有地下停车场,而许多新建小区即使有停车场也严重不足,难以满足汽车增长的需要,造成了小区内车满为患,为了争夺停车位,往往会大打出手,我认为我公司可进行立体停车场的开发,并且立体停车场的主体结构及控制系统,以公司的自身实力是完全可以胜任的,即使有什么难点,也可进行委外研发。在推销方面可与街道办、房屋开发商协作。在新建房屋时就进行安装,非常便捷,本人认为此项目有一定前景。
此外,公司的发展离不开人的发展,提高人员的素质与技能,是公司发展壮大的前提与保障,不仅要加强开发人员的培养,更要提高一线员工的技能。保证公司产品的质量。再者一定要提高售后人员的服务技能与态度,让用户有一种使用成保公司产品的放心感。只有这样公司的产品才有市场。公司才能发展壮大。总之,在新的时代里,在新常态下,只有转型与升级,才能淌过发展过程中的沟沟坎坎。才有光明的前景与未来。