飞球公司采购部部长李建
2015年7月30日夏朝嘉主席在禾嘉集团2015年年中工作会上发表了“新常态下我们应该怎么办?”的报告,向我们具体的阐述了什么是新常态?新常态对我们意味着什么?提出了企业转型是我们的必然选择以及企业转型的思路。夏主席向我们提出了改变旧思维,建立新常态思维;创造新的市场,从根本上创新经营模式;颠覆传统管理模式,运用新的工具发展新能力;第二次创业,清空放下,与时俱进,勇于挑战,重新再出发的发展思路,使我们坚定了发展的信心,同时又感到了自己肩负的使命和压力,认识到了自己应该不断地更新观念和意识,不断地学习新知识、新技术,开拓视野,从而跟上公司不断前进的步伐。
一个企业的发展和成功,既有企业领导的高瞻远瞩,又要有企业上下的群策群力、艰苦奋斗、同甘共苦,同时还要有企业不断地技术更新、产品的更新换代,使企业不断的战胜各种困难,立于不败之地。
当今世界,企业的发展已从“工业2.0”生产发展了以信息物理为基础的“工业4.0”时代。那么,四川飞球(集团)有限责任公司作为一个有着几十年阀门生产的传统企业,就应不断地进行技术创新,不断地进行产品的升级换代,否则,就会丧失企业的竞争力,难逃被市场淘汰的命运。
展望当今国际、国内阀门生产企业的飞速发展以及各行各业对阀门需求的不断增长,我们既要看到我们自身有着几十年国有企业成功的企业管理经验,依靠先后引进的日本北村球阀制造技术和美国ge新比隆公司的全焊式球阀生产技术,经过公司工程技术人员的不断更新、设计,在国内阀门行业确立的“飞球”品牌优势,又要看到国际、国内阀门生产企业不断地引进先进的生产技术和管理理念,不断地采用新工艺、新材料、新设备,已经对我们形成了巨大的冲击和竞争。面对当前阀门企业发展的新机遇和新挑战,我们应紧紧抓住机遇,利用大数据等信息技术,积极适应和引领新常态,推动研究成果产业化,实现新常态下的稳健增长。我们要顺应万物互联发展趋势,建立智能生产体系,不断的提升生产过程的信息化水平,要促进企业商务模式数字化,积极使用云计算、大数据、物联网技术,努力向智能生产方向发展。同时,我们要大力发展阀门设计系统,阀门生产质量控制系统软件的研发、不断的提高“飞球”阀门的技术含量,提高产品在市场的占有力。我们应探讨和进行智能化生产线的建设,引进和购买工业机器人、自动化、半自动化的生产、检测和试压设备,从而提高企业的生产效率,规避各项质量问题的发生。我们要顺应“互联网+”思维模式,转变思维方式,积极适应互联网思维模式,充分发挥互联网对行业的引领和改造作用,提高学习和创新能力。企业应积极培养引进复合型创新人才,加强企业业务与互联网的结合,从技术和产品层面,扩展到商业模式、服务方式层面,加速实现依托互联网的全方位创新。要坚持人才为先,要把人才作为创新的第一资源,更加注重培养、用好、吸引各类人才,促进人才合理流动、优化配置,创新人才培养模式;更加注重强化激励机制,注重发挥管理者和技术人才队伍的创新作用。要为技术人员发明创造、技术突破创造良好条件和宽松环境;要把握好技术创新的市场规律,让市场成为优化配置创新资源的主要手段,让企业成为技术创新的主体力量,让知识产权制度成为激励创新的基本保障;要营造勇于探索、鼓励创新、宽容失败的凯发官网入口首页的文化和氛围。
总之,面对新常态,只要我们彻底改变旧思维,不断的学习和接收新知识、新事物,抛弃旧的陋习,公司的第二次创业将会顺利进行,公司的明天一定会更美好。