飞球财务总监兼财务部部长王伟仙
夏主席在此次讲话中提出了三新,即,“新常态、新起点、新超越”。经过认真学习和领会,我最深刻体会是:这是一个优秀的管理者置身在社会发展的潮头,以其敏锐的感觉,经过宽阔、深刻地思考而形成的对自己及其管理团队都具有挑战性的新课题,它也是适应社会发展潮流必须的思考,其重点在“新”字上。
沿着夏主席的思路,结合自己所看所想,我认为,作为制造企业,有三个方面的工作要创新。首先,创新产品、创新技术是根本,是前提。夏主度讲“要创造市场”,而市场是靠产品和技术来支持的,所以,我们的研发设计,必须要利用好互联网,芯片等各种职能产品和手段,来创新我们产品和技术,要在如何利用好高科技手段和产品上狠下功夫,只有借助它们,更快更好地跨入智能制造的行列,才能为市场所接受和欢迎。其次,创新营销思路是活力。利用互联网、物联网等平台,积极加入行业官方网站或客户经常光顾的网站,建立自己的平台,大力展开宣传工作,在过去千篇一律的凯发官网入口首页的简介,产品简介的基础上,重点是结合研发设计部门的研发设计情况,宣传我们的设计理念,技术思路,引导客户使用什么样的产品,这才有利于我们创造市场,活跃市场。第三,创新管理是基础。管理工作是一个庞大的系统工程,涉及的管理者众多,需要一种工作常态,可借用10个字来概括,即,“保持危机感,创新性工作”。当然这并不是新鲜提法,但是,要把危机感带来的压力变成动力而创造性地工作,却不是易事,能做到的人既要有智慧,还要有勇气。我所理解的创造性工作,就是勤于思考,做事不默守陈规,敢于对现实,甚至是前辈们引以为荣的一贯法则和规则提出质疑,以新视角去审视、分析问题,果断提出改革或改进的措施,谨慎实践,革故立新,不怕失败和嘲笑,从而不断创新工作,跟上潮流。这是企业的内功,必须要练好,这就是新常态下,各级管理者要保持的工作常态,只有这样,企业才有活力和活路,个人也才会有前程。
那么,如何才能保证这种工作常态呢?我认为,光有压力还不行,还要有科学合理的管理考核机制和管理手段。首先创新管理模式。要改革“谁分管谁负责”的传统管理模式,建立“分工协作,责任共担”的新管理模式。在团队协同工作中必须实行分工协作,但在传统的“分工协作”管理模式中,没有植入责任共担的理念,虽然责任人很明确,看似也很公平合理,实则副作用极大,这种分工协作基本上只有分工,协作弱到可以忽略不计,而整体管理工作则变成了一个个“条条块块,划界而治”,其结果是,再如何强调协作都是徒劳的,不是这里沟通出了问题,就是那里衔接出了问题,造成整体工作失误和损失,影响整个团队的工作业绩,严重时甚至会影响到团队工作的成败问题。分工目的是为了有利于实施具体的工作,而不是为了分责任,责任要分,但是分主、次、轻、重,而不是分死,所以,这里所讲的“责任共担”是指团队中的成员对各项工作都有责任,都要负责,只是主、次、轻、重之分,这能促使团队管理者思考问题时,不能只把自己分管的工作才作为已责进行思考管理,而是应该把整个团队的工作都作为已责进行思考和管理。比如:为了降成本,我们想把产品重量设计得轻一些,但设计人员担心改了设计产品出问题个人要担责任,不愿改不敢改,如果实行责任共担,他会大胆改革,其核心,就是把降成本作为大家的责任,共同来承担改革创新的成与败。这样的团队才有凝聚力和战斗力。第二,要创新管理手段。1、建立科学合理的考核机制。考核机制必须建立在公司层面,考核基础才有可比性和全面性。比如:销售、生产是相对独立的两条分管线,各自进行考核不科学,且具有片面性,而各项工作都拿到公司层面来综合统一考核,科学评估,得到的结果才是公平的,让人信服的。2、制定科学合理的考核办法。公司层面设专门机构,对管理者个人和团队的日常工作和创新工作(包括合理的建议)进行评分登记,按期进行评比考核,评比时,要结合主要责任和共担责任的主、次、轻、重,考核结果交总经理,由总经理兑现奖、罚。这样,才能真正激发管理者创新工作的积极性和主动性,以制度为手段,迫使大家关心全局,思考全局,打掉“本位主议”思想,形成良好的团队风气,共同“迎风临面新常态”,创造公司新的辉煌。
作为基层管理者,我们的见识有限,所站的高度不同,我们的改革创新也许不会有惊人的业绩,但,只要每个管理者都能保持这种工作常态,不断有新措施办法出来,那么,汇集成团队的力量就可能是惊人的、伟大的。上述体会和见解是我个人的一些思考,权且作为共商共计共讨的素材之一吧,以供公司斟选。