关爱经销商•我们在行动——博美宣汉商场携手《建材商界》举行优秀经销商圆桌交流会-凯发k8国际首页登录
本网讯（谢碧静报道）成都博美亿达企业管理有限责任公司（以下简称“博美公司”）携手成都《建材商界》主办的宣汉地区优秀经销商圆桌交流会于6月23日在宣汉郡琳大酒店举行，会议主题围绕经销商如何做好销售以及销售经营过程中遇到的各种问题展开了讨论和经验交流。
《建材商界》杂志创办于1993年3月，重点发行于四川、重庆、云南、贵州等省市，是全国建材行业的资深主流媒体，博美公司和《建材商界》共同组织本次交流会，力求帮助经销商们完善管理，提高市场营销能力，打造更好的团队，同时商场也能使自身的品牌形象更加完善，更大程度地提升自己的影响力。
会议由博美装饰城宣汉商场项目经理周专和《建材商界》总编辑、成都市厨卫行业协会秘书长吴艳霞女士共同主持，现场大约有五十名来自博美装饰城宣汉商场和其他周边建材市场以及临街商铺的经销商参加了当天的交流会，同时《建材商界》也邀请了来自成都建材行业资深实战专家曾宪权和于海游两位经销商来共同分享和交流一些心得体会。
会议期间，众多经销商分享了自己多年在建材行业销售经营中的心得体会，如自我介绍时博美装饰城宣汉商场雷士照明负责人杨国仁就表示自己做生意坚持的三大原则：
一、专心专一做一件事，代理一个品牌就要努力想办法把它做好，不能三心二意。
二、关于如何建设好自己的团队，7年来，他把员工当自己的家人看待，老员工陪着他一路成长过来，他与员工之间没有商业机密，能签多少单就签多少。
三、做生意要诚信：将心比心，对别人好别人也会对你好。
同时经销商们在会上也提出了经营过程中遇到的一些问题，比如关于团队的建设、工资薪酬体系如何建立、生意难做、签单量低等一系列的问题，也得到了现场一些优秀商家的分享和建议。
就如关于团队建设的问题，《建材商界》的吴艳霞女士就谈到三点：
一、自己作为老板应该怎样定位，不是要求员工会什么，而是自己能给员工提供什么，要给员工正确的引导，树立正面积极的形象，自己要以身作则，在工作中给员工指明进步的方向，以及每天工作中应该注意的细节，而不是任其自由发展。
二、要给员工成长的时间，不怕没有签单量，教会员工如何去成长，以及成长的方法，让员工每天带有目的去工作，员工才能迅速的成长，提高签单量。
三、制定一定的鼓励机制，实行等级薪酬制度，激励员工为高薪酬而努力，给员工树立好理念，保持良好的心态，让员工有成就感。
来自成都的实战专家于海游回答了关于经销商提出的“生意难做如何破”的问题，于海游表示，生意难做这是每个经销商都会遇到的问题，没有谁一开始签单量就很高，关键是自己要找到突破的方法，首先就是要做好自己的服务，只有服务品质提升了，客户才会更多的时间留在你的店铺，成交量才有几率会提高，其次是要清楚做好店面的影响因素，包括进店率、成交率、签单量这些因素都会影响到一个店铺生意是否好做的关键，只有把这些因素自我完善，才能提高签单量。
本次的交流会圆满结束了，经销商们踊跃发言，分享困难，交流经验，找到了自己的发展趋势之路，未来博美装饰城将和和经销商们共同努力，增强互信，合作共赢！
