齐心协力构建公司集团化建设与管控新目标新战略 ——夏主席在2016年终经营工作会上的讲话-凯发k8国际首页登录

各位同仁：

大家下午好。我们今天召开集团公司2017年度经营工作会议，欢迎各投资控股子公司的同事们回家共聚一堂，共商发展大计。今天的会议，一是对过去的经营工作进行总结，二是确定2017年度的基本思路和目标。2016年已经过去，在座的各位应当有共同的感受，我们所面临的是：宏观经济下行带来巨大压力，市场竞争趋于白热化，企业内外的各种问题和矛盾交织在一起，企业的生产经营环境非常恶劣。面对如此严峻的形势，大家并不是束手无策，各企业都在寻求“突围”办法，拓展生存与发展的空间，克服各种困难，各控股子公司均较好地完成了全年生产任务和绩效考核，取得了可喜的成绩。

四年以来，集团公司董事局针对企业发展中所面临的问题，提出了“清空、放下、面对、整顿、向前”的基本思路，发出了“二次创业的动员令”。在清空放下的2016年，集团公司圆满地完成了以下八项工作：

一是在集团清空放下，产业优化方面，对集团产业进行梳理，及时调整了集团公司的发展战略；

二是集团公司按照企业的发展战略及产业布局要求，投入巨额资金从禾嘉股份购买优质的企业和资产；

三是彻底解决了飞球公司制约和束缚企业发展的历史遗留问题； 

四是对禾嘉种业公司进行改造，改变经营模式；

五是对中汽成配和成都成保两家企业整体搬迁，其新厂房完美收官；

六是转换企业的经营机制，强调轻资产和互联网 资源拓展模式，博美亿达华丽转身；

七是协助成保公司启动“新三板”运作，在子公司资本运作方面有了新的尝试；

八是强化了集团舆论阵地，为集团公司实施集团管控构建起了信息化建设的先行传播平台。

新的2017年里，禾嘉集团如何在企业发展的模式上有所优化，有所创新，如何加强市场竞争力？如何保持企业竞争活力获得新的经济增长点？将是我们任重道远的使命和责任。

禾嘉将迎来2017新的创建之年——即公司集团化建设与管控年。这是禾嘉集团制定的企业新目标和新战略，为此，我们将围绕集团化建设与管控这个新目标和新战略，构建一个科学的优化的管控系统，将从战略规划、经营目标、机构设置、财务管理、文化传播等方面，达成现代企业集团管控新理念的共识，形成实现这一战略目标的核心力量。

同志们，高度决定视野，角度影响观念，尺度把控布局。禾嘉要与时俱进，禾嘉要完成自己的二次创业，禾嘉要打造百年老店，首先要从改变观念做起，向自己挑战，向传统挑战，向过去告别。新的一年里，集团董事会将和各位同仁一道上下同心，齐心协力地围绕集团化建设与管控这个新目标和新战略，为共同践行集团的创新优化，加强市场竞争力，获得新的经济增长点而不懈努力。