中汽成配召开qsb推广方案会议-凯发k8国际首页登录

本网讯（许琳报道）近日中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）精益生产办召开qsb（质量体系基础）推广方案会议，指出现在各车间在qsb中存在的问题并讨论出凯发k8国际首页登录的解决方案，为2017年1月公司各车间qsb内部评审达到85分做准备。

会议由中汽成配精益生产办公室刘玉燕主任主持，生产副总经理陈荣贵、工会主席邹祖力、快速反应分成审核模块负责人李竞锋、不合格品管理模块负责人任华、验证岗位模块负责人黄海龙、变化点管理模块负责人李袁、防错验证模块负责人王圣运、标准化操作模块负责人彭凯、杨宇帆、标准化操作员培训模块负责人殷贤虎、包婷均参与了本次会议。

会议中指出现目前在快速反应、不合格品控制和标准化的操作培训这三大方面存在的问题，并讨论出具体凯发k8国际首页登录的解决方案。

一是快速反应

钢铸件车间在快速反应方面存在责任人不明确、会议决议传达通道不明确和会议流程、表单使用、分级原则不清晰的问题。经过会议讨论，确定解决办法：1.明确组织机构，责任人权力；2.生计部负责快反决议归口管理，拉动资源，协助车间完成；3.生计部组织对车间相关人员进行系统培训。

二是不合格品控制

不合格品控制现在存在理解不到位和实施不到位两个问题。理解不到位需要通过确立现场主管人选和进行标准化培训进行改进。实施不到位需要通过按模板进行定制、模拟演练和分层审核进行改进。

三是标准化操作的培训

标准化操作的培训存在车间主管qsb知识欠缺、现场没有经认证的培训师和作业指导书缺失三方面的问题。经过会议讨论出组织车间主管进行qsb培训、主管及内训师相关培训、根据标准化培训模块完成内容组织员工培训这三个解决办法。

陈荣贵副总经理总结到：对责任不明确的首先明确组织机构、责任人权力。对各项不清晰的由生产计划部组织对车间相关人员进行培训。对理解不到位的问题要确立现场主管人选。进行标准化培训并在九月完成。组织对车间现场主管进行qsb及内训师的相关培训、根据标准化培训模块完成内容对操作员工进行培训。