各控股公司业绩逆势上扬 转型升级谋求更大发展——禾嘉集团召开2016年中工作经营会-凯发k8国际首页登录

本网讯（庞思家报道）7月30日下午，在禾嘉集团总部会议室召开了2016年中工作经营会，集团董事局主席夏朝嘉及全体董事局成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队参与了本次会议，并对各公司上半年经营情况做了汇报总结。会议在禾嘉集团总裁夏苇倩的主持下正式开始。

中汽成都配件有限公司刘谟林总经理认为中汽成配上半年相关工作体现在五个方面：

一是市场拓展。维持原有市场并加之巩固，且以装配式为代表的新技术产品作为宣传手段展开市场开发工作，寻找公司新的增长点，采用kpi管理细分至每一个销售员形成强有力的销售团队对所有（含潜在）客户进行全面拜访，并梳理出重点开发目标实施销售策略。

二是绩效考核。中汽成配2016年根据精益生产模式试行kpi运营，每个部门根据公司制定的kpi目标分解到每个员工，全公司围绕kpi指标工作，具有较强的指导性，所有kpi均实行考核并与全体中层干部绩效挂钩。收益效果较好。

三是内部管理优化精简人员。由于市场因素销售数据的下滑，为降低能源消耗，公司采取生产计划性压缩工作日从而降低消耗。采取员工提案全员参与改善工作，减少公司诸多浪费。采取人员分流和内退形式降低公司支出。从15年出的720人，精简到现在的480人，减少人力成本。

四是产品质量。成立11个改善小组，对质量问题进行改善。五是qsb板块的更新和改善，进一步加强质量体系管理。设备改良和降低停机时间提高了生产效率。

夏主席对中汽成配的工作做了总结。首先对中汽成配做了表扬。中汽成配在公司各方面的工作做得比较好。接着提出了要求，中汽成配在行业内是领军企业，要多发展汽车配件产业链，而不仅仅只是凸轮轴的生产。

四川飞球（集团）有限责任公司的总经理樊平对飞球上半年的工作做了如下汇报：

一是稳定市场，稳定用户。由于市场竞争激烈，市场环境和用户的稳定更加重要。公司总经理樊总亲自带队，深入销售一线与用户积极沟通、宣传，为市场的稳定起到至关重要的作用。

二是狠抓内部管理，优化岗位人员配置，苦练内功，降成本，促生产，保交货。采取多项措施不断降低采购成本，在保证产品质量和生产安全的前提下，努力提高加工效率，节约材料及能源消耗，以满足用户的需求争取更大的市场。不断优化内部岗位人员配置，提高一线工人的工作积极性。

三是加强设计创新，工艺改进，调整工艺布局。公司技术部门在对订单产品的图样进行改进设计，降低材料消耗的同时，开展锻钢分体式产品的系列化优化设计，让产品具有更强的市场竞争力。

四是制定了新的《销售业务员薪酬、提成实施暂行办法》，更好地规范管理，提高营销人员工作积极性。

五是积极准备中石油框架招标的基础工作，力争重新入围中石油。长期以来，中石油公司是公司的主要用户之一。由于种种原因，远离中石油市场已达到四年之久，给公司的经营工作带来很大困难。通过多方面的努力，公司在去年终于恢复中石油供应商资格，得以参加今年的框架投标资格。公司上下正从各项软件、硬件设施着手，加班加点的积极准备，力争入围。

夏主席听完樊总的总结汇报，对樊总提出的飞球由生产型转为服务型表示了肯定和支持。

成都成保发展股份有限公司的总经理高建国对成保公司上半年的工作做了三点总结：

一是新产品开发。2016年度新产品开发按照如下思路，开展新产品研发：1、以网络技术为基础，遵循工业4.0为行动目标；2、以满足gb18565、gb21861、jjg906等新标准的要求为目标，优化公司主导产品设计；3、积极拓展公司产品覆盖行业，强化公司的竞争力。截止7月20日，新产品开发取得如下喜人成绩：1、检测线前端处理装置网络接口升级换代业已完成，并做到了利用常用智能手机，代替检测线计算机的功能（如设备标定）。2、完成了qzd机动车安全（综合性能）检测系统多个模块的设计，利用安卓智能手机及wifi技术，实现检测线外检及牌照功能；利用局域网及视频网站技术，拓展检测系统的管理功能，如检测线收费模块、监控视频管理。3、积极跟进多项新标准的技术要求及细节，全新设计平板制动台、底盘测功机控制软件，提升主导产品技术性能，满足各项新标准的要求。4、开创性的设计出牵引式底盘功率测试方法及装备，经过近两年的技术攻关，先后突破了牵引式功率测试方法研究瓶颈，无线数据可靠传输技术、牵引车底盘改装技术，大功率测控技术等技术，填补国内履带式车辆动力测试的技术及装备空白，并与合作单位申请测试方法发明专利，该项目的成功，拓展公司军品品种。目前，已通过了国内履带车辆权威院校科技部门的鉴定，现正在全力与合作单位进行产品推广。

二是市场拓展。检测站社会化后，各种类型的检测站数量激增，造成各检测站争夺车源激烈，检测站间的竞争加剧，部分省区的检测站面临无车可检的困局。因而，多种检测性质复合的检测站成为各地检测站的建设目标，各地现有的检测站都需进行不同程度的升级，特别三线城市新建站较多。

三是人力资源。面临公司骨干人员稀缺，公司不断积极主动建立人力资源的“金字塔”结构，主动培养*********专家，提高公司知名度。同时加强新进员工的培养，对人员采用分层使用，达成不同水平的人员人尽其用。

夏主席对成保公司牵引式底盘功率测试系统通过了国内履带式特种装备权威部门的鉴定表示了祝贺，他表示这不是钱的问题，而是一个牵扯到国家安全的问题、国防的问题，是一个很大的事情，是集团一件很光荣的事情。另外对成保未来发展也提出了要求。成保占据行业最高点，应该思考未来发展的方向。

成都博美亿达企业管理公司总经理吴建麟对博美亿达上半年工作有以下三点总结：

一是博美各商场招商情况。博美装饰城宣汉商场目前场内商家有71户，出租率保持在95%以上，商家满意度超过80%。博美装饰城营山商场目前装修面积13,285.63平米，正在进行商铺设计商家面积6432.35平米。招商储备商家面积14,283.75平米。商场签约合同约40余份，场内各类品牌已超百余家，招商入驻面积超过50%。营山商场预计2016年8月底进行试营业。博美装饰城渠县商场自2015年3月招商经营团队入驻以来，已签订合同69份，合同招商面积1.36万平米，招商率已高达到85%。

二是博美电商平台。2014年，博美提出电子商务计划，2015年博美电子商务平台开始筹建，现在，博美家电商平台已处在招商阶段，博美家已通过天猫商城资质审核，正在进行内部装饰以及前期程序规划步骤。渠县的线下商家已进入装修阶段，营山进入正式谈判阶段，宣汉正紧锣密鼓地招商。通过博美电商平台，博美的销售渠道希望能遍布全川，正式开启博美品牌迈向全国之路。

三是博美设计中心。成都博美众合装饰设计有限责任公司于2016年4月完成了工商注册，其第一个二级市场子公司“渠县博美装饰有限责任公司”也于2016年6月完成工商注册并投入运行，博美设计中心启动。博美设计中心的设立在消费者省钱、省时、省心、省力；在体验、预算、控制、服务方面都会有很大的可改善空间，在满足消费者的同时也有效带动商家的销售，有利于与商场商家形成共生一体，增加博美的核心竞争力。 

夏主席对博美亿达的居家mall发展模式表示了肯定，认为其有前瞻性思维。他表示博美亿达的很多想法、关键事情的思路和方向，从三四年的时间转换过来，是一个很大的进步。从当年博美商城的建材家具卖场到现在的居家配套一体化经营模式，这是一个具有突破性的模式转换。

接下来，种业公司负责人江玲和金品地总经理林牧民分别对上半年的经营情况做了汇报。

会议最后，夏主席总结到，在新常态下，企业经营管理和市场竞争将产生新的竞争规则和新的竞争力，企业要转型，首先是每一位管理者要转型，要有自己崭新的思路和价值观来更迭传统的经验，成为一个与时俱进的优秀管理者。说起来容易做起来难，关键是要敢承认自己的问题，敢挑战自己，思考如何才能走得长远。要勇于丢掉一些包袱。在当前这个形式下，要把事情做的更好，把路走得更远，把企业发展得更大。很庆幸在座这么多伙伴能够想到一起，一起做事情，同心协力，共同努力取得今天的成就。很感谢大家，感谢大家的努力。希望能一起走下去，共同打造企业的下一个37年。