本网讯(林润华报道)2024年一季度,中汽成都配件有限公司(以下简称“中汽成配”)业绩亮眼呈现可喜增量,各种凸轮轴产量增长64.05%;工业产值产值增长28.71%,其中,乘用车增长95.69%,装配式增长17.15%;营收同期增长19.39%,产品销售完成同比增长了同比增长9.4%。一季度业绩的开门红为中汽成配的全年发展奠定了良好的基础。
近几年来,随着全球燃油车行业的风云变幻,以及市场对于凸轮轴产品需求的起起伏伏,中汽成配公司分析了国际国内燃油车的市场环境,特别是专题分析了行业起伏的挑战与机遇,提出了从固守现有存量、拓展出口市场、节能增效降成本,技术创新,智能化转型提升质量管理、团队培训强化人力资源等方面的突围,赢得了发展新局面。
正如燃油汽车数年来的持续增长,为凸轮轴组装行业带来快速发展的机遇一样,新能源汽车的快速发展也给凸轮轴组装行业带来严峻的挑战,2023年随着新能源汽车的快速增长,中国燃油车市场大幅缩减,特别是自2024开年以来,面对国家新能源发展及双碳目标的推进,传统油车零部件企业产能过剩,僧多粥少,许多企业出现生产难以为继的严峻现状,中汽成配积极应对,联动国内主流产业链,抓大放小,与主机客户进行战略合作,强力巩固现有份额,做好市场维护。在2024年年初,通过开发潍柴、锡柴等重点市场及byd重点客户,拿到了大量订单,实现了一季度销量的增长。
与此同时,针对海外市场对于燃油车的看好,积极拓展海外市场,作为中汽成配的出口项目之一的eb2在2019年开始启动,eb项目在法国装机的质量表现优秀,公司最近获the b2b portal公司(以下简称法国psa)质量考评100分,这是中汽成配致力于国际化视野不懈努力和不断追求卓越的成果。高质量的服务赢得了客户的信任,为中汽成配获取新的海外市场如famb2.2项目、乌兹别克斯坦l2b项目增添优势。
图 | 如火如荼的车间生产线
节能增效降成本,严把质量关强化管理。中汽成配持续实施实施全员、全过程、全要素、全数据的大质量管理,深入推进三不原则,将”不制造、不接收、不传递不合格品的三不原则“作为全体员工的行动指南。利用好iqms智能质量系统快反信息平台,实现信息共享,提升内部解决问题的响应速度和解决问题的能力。从2月开始进行公司级tqm质量自主改善活动项目,并结合2023年现状,调整了2024年的ppm考核条例,将目标值由平均1300/月调整为平均1200/月,进一步加强了质量管控,提高了一次合格率,降低了报废率。同时,在质量保证部的牵头下,从2月开始进行公司级tqm质量自主改善活动项目,从降低工序废品ppm、产品曲线质量提升、产线工序质量提升、毛坯质量提升等多个tqm质量改善课题入手,降低生产成本。
图 | 公司进行tqm改善会议
技术创新,工艺提升方面,公司的计量室及精测室,通过量值溯源和msa分析,保证所用设备的测量准确程度,并与要求的测量能力一致,按工艺文件、质量控制计划要求,对设备进行合理配置。同时,公司也投入了技改资金,对关键工序设备进行改造,保证加工中心、cnc磨床、超声波清洗机、在线主动测量系统、自动检测仪、专用气动检测仪等设备的使用,让产品实现实时动态检测。这些技术与设备的使用,确保公司产品各项性能指标合格,从而促进产品质量提升。
如何解决订单量骤增而部分环节的人员不足的问题?在岗位与人员培训方面,公司传统的主要做法是通过部分环节增加班次来提升产能。眼下,公司hr创新“了一专多能”的岗位培训模式。同样面对订单量骤增,人员不足时,接受培训的“多能工”发挥了积极的作用,由专人专岗发展到一专多能、一人多岗,大大解决了订单量骤增人员保障问题。同时,公司还对新进入的员工进行了质量、工艺、设备、标准化操作及6s等方面的培训,通过师带徒的模式,确保每一位员工具备资格独立上岗,提升了中汽成配的产能条件。
图 | 对新员工进行先期tpm培训
公司常务副总经理邹祖力表示,中汽成配2024年一季度迎来开门红,是公司市场应对战略的全面体现,同时,也离不开公司各部门的互相支持与配合。一季度的亮眼业绩打响了2024年第一枪,证明了中汽成配团队的专业能力和卓越的执行力,这是一个令人鼓舞的开始,希望大家能够再接再厉,积极进取,为实现2024年全年目标不懈努力。