本网讯(禾乃报道)1月30日,节后上班第一天,中汽成配召开全体管理层经营动员会。四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉率领公司管理层制定新年经营目标,提出今年公司经营工作重点:对内降本增效抓管理,对外开辟市场拓展项目。管理层就各自在岗位上如何布局,目标如何分解,基层如何落实等进行了充分的交流。会议形成一致共识:要做全力拼搏,几年下来要对各自都有一个最好的交代。
董事局主席夏朝嘉做动员讲话。他认为,疫情三年对于中汽成配来说,是攻坚克难的三年,是隐忍等待的三年,也是积淀备战的三年。作为有着技术领先、设备领先、产品行业翘首的企业来说,阶段性的困难只能带来暂时的压力与瓶颈,一旦宏观经济形势向好,中汽成配必将迎来历史赋予的新起点新机遇。
夏主席讲到,根据集团43年的发展历程与经营经验,我们有理由相信,三年疫情后的否极泰来,无疑标志着一个新时代的开启。去年年末中央经济工作会议进一步确认了国家防疫政策优化、稳增长措施发力,中国经济正在迎来关键拐点。摆脱低迷状态,重启内需、重启消费将成为2023年的经济关键词。
对于我们中汽成配来说,我们也有企业的关键词,那就是“追赶阳光,重启辉煌”。眼下,中汽成配的新起点,关键在于思路与高度的坚定。所谓思路决定出路,高度决定宽度,在运营过程中,目标要立高,算帐要算活帐不能算死帐,指标制定中,不要和昨天比和过去比,一定要和行业的标杆对标,方能规划出具有创新价值的经营战略。
今年经济发展形势利好,企业起步各方面的政策都会放松,包括进出口的权限和ipo市场。行业“以国代进”形势大好,我们所具备的高、精机加工能力与技术储备,可以做的事情很多。开辟市场方面,外贸应该成为我们的一个重要主题。从这几年的销售数据来看,我们的国外销量稳步增长,我们今年要狠抓国际市场。下来,我将带队出国考察,拓展欧洲和俄罗斯的市场,我们要开辟出口贸易的蓝海市场。同时,中汽成配需要思考如何充分利用集团广州保税区的资源,与香港和国外的公司资本怎么去合作?
会议确定了公司今年的经营目标:实现3亿元销售收入。对内降本增效抓管理,对外开辟市场拓展项目。中汽成配公司总经理余超就目标如何达成,代表公司管理层进行工作重点的论证分析。
余总谈到,针对公司经营目标的达成,各部门、车间要将目标逐级分解,一直到班组,让每一个员工清晰地知道自己的目标,切实抓好落实,确定公司至少要规范管理三个新项目。在对内降本增效抓管理方面,质量指标控制为传统产品达到1200ppm,装配式产品达到25000ppm;装备部必须堵住设备的跑、冒、滴、漏;生产、采购部门对各种油、辅料、磨料、刀具等制定了新的管理措施,生产成本指标要达到10-20%的降幅;公司的人员必须是一盘棋,进行统一调配,做到减员增效;财务对部门、车间管理成本进行预算,各部门、车间严格控制成本,对达标状况进行考核。
在对外开辟市场拓展项目方面,总经理要带队跑市场,抓住市场拓展这个核心,稳住现有市场,全力做好市场拓展和多元化。中汽成配的大客户基本是大的央企、国企,作为国家新一轮启动经济的中坚力量,未来这3~5年,定会有一个大的发展趋势,我们要及时地搭上车,赶上趟,顺势而为,好好去珍惜关键的3~5年。
目前,从市场部获得的信息来看,今年的商用车作为重点来抓。潍柴的份额要增加,康明斯z14项目、byd定点的新项目、西康的x12和x15、江铃e255项目全力推进。z14项目ppap资料已提交,6月可能启动小批量,比亚迪472q项目ppap已经通过了,待确定份额后要加紧跟踪。出口产品方面,天津的俄罗斯项目目前已经给了预付款,订单已落实。
主动与一汽商开院和大柴的积极介入沟通,做好新客户上飞红、上柴、杨柴、长城等的开发;做好韩国的通用项目;东安动力的产品价格比较低,怎么去适应低成本竞争,各部门要为市场部提供支撑,尽量让生产满载。
会议交流环节中,管理层讨论激烈,各部门领导群情激奋,献计献策。展望未来,纷纷表示,中汽成配管理层作为一个优秀的运营团队,要做全力拼搏,几年下来我们要对各自都有一个最好的交代。