本网讯(林润华报道)日前,中汽成配举行乘用车车间现场优化项目技能比武大赛,为即将来临的虎年凭添虎虎生气,一展新年新气象。
超越队、精英队、地雷队、007队、飞跃队、飞虎队、梦之队,由车间核心关键工序—加工中心和车铣中心的14名一线员工和七名导师组成的七支战队,在公司七位高管的带领下,在乘用车车间现场开展了激烈的多能工技能比武大赛。本次技能比武,既是对前期培训成果的一次集中展示,也是对乘用车车间现场优化项目的一次集中检阅,标志着优化项目成功迈出了最重要的一步。
技能比武大赛一角
为贯彻落实集团“二次创业”“创新创造”的指示方针,深入实施公司“以效益为中心、以质量为保障”的经营战略,面对市场下行压力,积极应变,主动作为,奋力开创中汽成配发展新格局。2021年,在集团总裁、公司副董事长夏苇倩领导下的组织效能提升项目,深入剖析公司近年发展态势,锚定做大做强目标,选取乘用车车间现场优化为重点项目之一,以综合提升乘用车车间设备使用效率、人员负荷率、员工薪酬及满意度,锻造高素质一线员工队伍等关键业绩指标为导向,为公司传统产业赋能增效,为其他车间和部门创新人才培训培育方式、提高工作效率效益探索新思想、新方法、新举措,通过摸索经验、树立标杆、打造样板形成示范,推动公司提质增效、快速发展。
现场实操比武
针对车间传统管理实践中的痛点,一线员工大多技能单一、仅能胜任单一产线中的单一岗位,不仅不利于生产组织安排,员工的收入待遇也很难提高;加之目前市场产品需求变化无常等不利因素的叠加,员工技能单一业已成为阻碍产品及时交付、制造成本高、员工收入不稳定的重要制约因素,致使员工流失率偏高、员工潜力得不到开发、成长缓慢,懂生产会管理的骨干人员缺乏,阻碍了车间的发展,亟需予以突破。
根据效能提升项目组的统筹部署,通过联动乘用车车间、装备工程部、质量保证部、人力资源部等多个部门,对14名关键工序员工组成的七支战队进行了为期两个月的多能工技能专项培训,培训课程涵盖质量理论、量检具使用,标准化操作、设备应用、5s管理等全方位课程,完成了从单能工向多能工的技能提升及转变。不仅如此,项目还对各战队的导师开展领导力培训,在对导师开展职业性格等人事测评的基础上,建立导师个人发展档案,制定领导力课程,通过导师对战队的实操领导,在实践中锻炼导师的领导能力,为车间选拔懂生产会管理的后备干部人员打下坚实的基础。
红兔子试验比武
本次比武大赛部署周密、节奏紧凑,各比赛环节均精心设计,包括:同序异段(生产线)实操、同段异序实操,理论知识考试、红兔子试验、量检具测验,团队精神评分六个环节,各战队个人得分加权平均后作为团队最终得分,比赛内容既紧贴车间生产实际场景又覆盖多能工胜任力要求,既注重技能水平考察又注重团队精神展示。比赛由各战队对接高管通过抓阄的方式,随机确定战队队员比武产品和比武顺序。比赛开始后,员工们无不摩拳擦掌,跃跃欲试,现场不时爆发出对高分选手的喝彩和对选手精彩表现的赞扬,裁判员一丝不苟、神情专注,按照考评项次及标准,认真评判每个选手表现,保障每位选手得到公平、公正的评价。整个比赛过程团结紧张、严肃活泼、高潮迭起。
理论知识抽答比拼
通过一个半小时紧张激烈的比赛,各战队凭借扎实的理论功底和丰富的实践经验,均取得了不俗的成绩,根据比赛规则,最终评选出一、二、三等奖及鼓励奖,由集团董事局夏主席及战队高管为获奖战队进行颁奖。
夏主席、战队高管夏苇倩为一等奖超越队颁奖(超越队带队高管:夏苇倩 导师:叶刚、组员:温强、廖干兴)
战队高管纷纷表示,本次活动开创了中汽成配一线人才队伍培养的新方式,对一线员工技能的提升,收入待遇的提升以及归属感的提升都具有非常大的作用,对车间生产组织安排、产品及时交付、生产成本的降低也作用显著。同时希望将本次项目的经验尽快推广到其他车间和部门,形成合力,取得更大胜利成果。
集团董事局夏主席作重要讲话
比赛最后,集团董事局夏主席作重要指示讲话,夏主席首先对获奖团队表示祝贺,对效能提升项目组既培养员工技能又注重人才领导力培养的方式表示了充分肯定。并语重心长地指出:禾嘉集团目前正处于二次创业、创新创造的战略发展期,需要方方面面的人才,中汽成配广大员工作为禾嘉大家庭的一份子,希望所有的家庭成员都有本领,有本事,实现禾嘉大家庭的共同发展,并鼓励广大员工不断提高自身能力、争取更大进步。
比赛选手大合影
本次比武大赛既是落实公司人才发展战略的一项具体措施,切实体现了我司重视人才、培养人才、选拔人才的人才使用观念;也是公司组织效能提升项目推动公司赋能增效的一项具体成果,切实提升乘用车车间的生产组织效率,人员工作效率的重要举措。对于激励引导广大员工练技能、长才干以及其他车间和部门借鉴经验具有重要意义。