中汽成配以深耕管理降本增效突破市场 实现组织效能提升初见成效-凯发k8国际首页登录

本网讯（林润华报道）日前，记者从中汽成都配件有限公司2021年度管理评审会暨2021年度经营工作总结会上获悉，中汽成配以深耕管理降本增效突破市场，实现组织效能提升初见成效。禾嘉集团董事局主席夏朝嘉带领集团管理层及各子公司经营班子一起参加了会议。

前来参加中汽成配公司2021年度管理评审会暨2021年度经营工作总结会的集团领导有：四川禾嘉实业集团有限公司董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉，四川禾嘉实业集团有限公司副董事长王麦霓，四川禾嘉实业集团有限公司总裁、中汽成配副董事长夏苇倩。

集团子公司以余超总经理为代表的中汽成配全体中高层、以樊平总经理为代表的四川飞球集团有限公司团队、以高建国总经理为代表的成都成保发展股份有限公司团队，以吴建麟总经理为代表的成都博美亿达企业管理有限公司团队，以总经理江玲为代表的四川千江郎月农业科技有限公司团队，以副董事长柴敬东为代表的青神县天翔机械制造有限公司团队等出席本次会议。

本次会议由中汽成都配件有限公司副总经理邹祖力主持。在公司总经理余超进行开场致辞后，各部门负责人逐一进行2021年度工作评审以及2022年工作规划。

总经理余超进行总结发言：2021年中汽成配在疫情、商用车下行、芯片短缺以及工业限电等不利因素的打击下，仍然取得了一个比较良好的成绩。公司累计生产凸轮轴289.1万支，总产量上涨9.04%，销售数量284万支，销售收入3.25亿，销售回款3.6亿，与2020年相比仍然增长。

他讲到，中汽成配在夏主席的带领下，深入贯彻“以效益为中心，以质量为保证”的经营理念，公司逐步重塑了各个功能模块，并取得了一定成果。在体系运行上，按照iatf16949的要求进行了体系运行过程的策划，接受了德国莱茵公司的第三方审核，建立了环境&安全职业健康体系文件并开始试运行；经营工作上，两个装配式项目均已做好量产准备，且计划完成装配式凸轮轴的行业标准的起草与制定。实现了生产与质量的融合，完成重庆康明斯gqs审核并获得了证书通过了一汽锡柴免检产品与a级供应商的审核，更进一步巩固了公司在锡柴的战略核心供应商的地位，推进锡柴新项目及后续市场的稳定发展；同时与青神天翔进行合作，控股青神天翔，保障供应链的安全稳定；提升人员技能，整合各项资源，推行erp系统，实现公司预算合理把控，人员效能充分利用。总之，中汽成配以深耕管理降本增效突破市场，在实现组织效能提升方面初见成效。展望新的2022年，中汽中汽成配要放眼市场，寻求突破，直面危机，把握时遇，志之所趋追光前行。

m6g项目经理彭凯代表团队领奖

375t项目经理黄亮代表团队领奖

20名年度“先进生产工作者”获奖合影

5名年度“质量标兵”获奖合影

在2021年度，涌现出一大批为公司做出卓越贡献的人员。今天他们上台亮相，获得了嘉奖。其中柴油机m6g项目组项目经理彭凯和上汽通用375t装配式凸轮轴项目经理黄亮分别代表项目获得2021年度“突出贡献奖”；尤成明等20人获得2021年度“先进生产工作者”；涂磊等5人获得2021年度“质量标兵”。

禾嘉集团董事局主席，中汽成配董事长夏朝嘉做了大会总结讲话。他感慨道：今天，我带着感恩的心情参与中汽成配这个年度评审暨经营工作会议会，不仅我参加了，我还带领了禾嘉集团全体的管理层，带领了集团各子公司的经营班子一起参加今天的会议。在我心里，中汽成配是集团成长的缩影，在我当中汽成配的董事长之前，我觉得这个公司很好，名声在外嘛。然而，我当董事长进入管理团队后一度觉得很糟，问题那么多。今天的又让我觉得这个公司特别的好了，我是通过与经营团队朝夕相处，共同奋进的日日夜夜中感受到这里的许多的好来的，感受到我的同事们很棒，特别是这些年我们挑战了组合式凸轮轴，挑战了新能源等新项目，使得中汽成配迎来了巨大的行业机遇，尽管我们还有很多需要改进的问题，但是，这是成长的烦恼，我们已经有了充分的准备。

今天，如果叫我说点什么，我唯有感谢，感谢中汽成配管理团队的同仁们与我心往一处想，劲往一处使，就是说我们上下是一致的，大家想在一起走到一起，这一点非常的可贵。所以今天我请了集团另外的一些兄弟公司来，我觉得这是一个互相学习的好模式，可以互相取长补短。多年的经营经验告诉我，一个企业再大的困难我都不害怕，只要我们有一个好的团队，万难都能过去，万事都会好起来。最后一句话，感谢中汽成配所有的同事们过去一年的辛苦付出，感谢新的一年大家一如既往的一路同行。