【禾嘉人】扎根一线谱华章——记飞球公司总装车间党支部书记、主任陈雷-凯发k8国际首页登录

本网讯（刘志谋报道）在四川飞球（集团）有限责任公司总装车间繁忙的生产现场，每天都能看到戴着近视眼镜、身材魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在给员工们开早会，会后到各个岗位巡查、了解各种情况。在陈雷的带领下，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设，在党内积极开展“三会一课”，围绕飞球公司的生产与发展，发挥党支部的战斗堡垒作用；以客户为中心，充分发挥党员的先锋模范作用，狠抓产品质量，确保交货，取得了成效。该车间党支部和陈雷书记连续多年被市、区、公司党委表彰。总装车间党支部被评为“好班子”、陈雷被评为非公企业“好书记”。 

从车工成长为书记、主任的求真务实之路

1990年8月，怀着青春梦想的陈雷从学校毕业参加工作，进入飞球公司七车间当工人，他好学上进、利用业余时间刻苦学习《工业经济管理》专业方面的知识；功夫不负苦心人，1994年8月他大专毕业。陈雷在工作上积极肯干、表现突出，于2002年光荣加入了中国共产党；在党组织的关怀和培养下，陈雷从一名普通车工，当上了调度员、副主任，一步一个脚印，成长为今天重点车间的党支部书记、主任，曾多次被公司评为“先进生产工作者”、“优秀党务工作者”、荣获区、市“优秀共产党员”称号， 脚踏实地的陈雷在人生道路上留下了闪光的足迹。

把一个好的习惯注入他成长的动力

2009年，自他担任七车间主任和党支部书记以来，他扎根在平凡的生产一线身先士卒，并用丰富的理论知识与实践经验及时处理各种问题，结合车间的实际情况解决存在的问题，特别是推行了“车间设备管理实施方案”，使设备完好率达99％以上，为生产的正常进行提供了有力的保障。陈主任始终坚持不安全不生产的原则，为此他每天都要到现场检查设备的运行情况，他经常开展车间自检工作，对查出的不安全隐患，及时整改，车间没有能力整改的问题，他积极向生产部反映，争取由公司整改。做好了环境与职业安全工作，车间做到了全年无重大工伤发生。车间坚持不懈开展“6s”管理活动，在公司“6s”推进办公室的考核评比中，总装车间去年共获奖13次，其中一等奖7次，二等奖6次。

作为车间主任陈雷爱岗敬业，放弃了许多工休日一心扑在工作上，为了确保公司生产任务的完成，加班加点工作对陈雷主任来讲是常有的事。遇到星期六和星期天，他放心不下公司的生产，驾驶私家车自费从自贡市区到公司处理生产上的难题。每当遇到交货急的产品时，陈主任和车间领导班子成员主动放弃休息日，投入到紧张忙碌的车间生产中。

去年11月和12月公司边搬迁，边生产，为了做到双不误，确保工作进度，他和全车间员工大干快上搞生产，星期六、星期天末休息，在去年末的最后两个月,陈主任主动加班2o个. 

陈雷主任带领车间广大员工，齐心协力克服困难，要求员工从自身做起，从点滴小事做起。全面提高员工的综合素质，创造条件鼓励他们多学技能、让他们能一人多岗、一专多能，工作上要做到不但会干，还要干好、干精，只有这样才能在以后的工作中适应生产的需要，也才能增加自己和车间的经济效益。要求管理人员要适应信息化发展的需要，公司实施erp软件管理后，陈主任要求车间后勤员工必须加强学习，尽快掌握好电脑软件操作。在车间内部管理中，推行“erp”成本管理系统，减少生产成本，经过大家的共同努力，车间的生产及各项管理工作均上了一个新台阶。

把产品质量视为职业生命是他的责任担当

肩挑重任的陈雷，作为重点车间生产的指挥者，他深知“生产是企业立足之本，管理是企业生存之道，质量是企业的生命”。关于产品质量是陈雷主任时时挂在嘴边的话题，他用自己的行动践行着装配质量观，经常对员工们说：“保证产品质量是根本，做细工作是基础”。陈雷主任严格要求车间的每一个员工，让每个人任何时候都不敢松懈，对于出现的疑难问题他都亲力亲为的处理。对阀门外观喷漆是装配、试压检测完成合格后的最后一道工序，陈雷主任深知阀门的外观油漆关系到客户对产品的第一印象，阀门不漂亮虽然不会影响产品的性能，但是可能会造成潜在新客户的流失。因此，对工作精益求精的他，对阀门外观的检查却从不马虎。在国际博览会展会上，由于公司的阀门油漆质量好、漂亮的外观吸引了参观人员的眼球，为“飞球牌”产品在业界赢得了良好的口碑。

大家记得，飞球公司决定生产48寸全焊接球阀新产品样机时，总装车间在必须完成生产部下达月任务的同时，在人员少的情况下，积极挤时间保质保量的搞好新产品的装配、试验检测、油漆等方面的工作。在48寸全焊接球阀新产品试制期间，他带领着装配组的员工，一丝不苟装配好阀门，严把试压检测泄漏关。为了能够按时完成新产品样机的任务，在每一个工序和工作环节上，陈雷主任在现场殚精竭虑监督、指导员工。他对待每一件事情都非常认真、仔细，特别是在制造新产品中，从不含糊，如果现场存在的问题没有及时处理，他会一直追问下去，直到处理完。为了确保装配质量，陈雷主任每天都在生产现场指挥装配进度、监督装配精度。遇到生产难题，他们自己动手做工装，千方百计解决，使零件精确到位，庞然大物的阀门零件装配一次成功。

样机组装完成以后，他陪同试压人员进行阀门泄漏试验，严格监控检测过程，认真分析试压数据，反复试验比对，每天干到筋疲力，最终圆满完成了试制任务，各项检测试验指标合格率100％。看着新产品试制成功，陈主任忘了疲劳，又投入到下一轮的忙碌中去。功夫不负有心人，公司的首台48寸大口径全焊接球阀成功下线了；在新产品鉴定会上，专家们一致认为该产品的研制是成功的，性能指标优异，达到国际同类产品的先进水平，总装车间的员工们为飞球公司的发展再立新功。

把每一位同事视为家人，车间就是自己的家

陈雷书记把车间当成自己的“家”，把每位同事都当成车间大家庭的一员，用真诚和爱心，关怀车间的同事。从陈雷担任七车间主任和党支部书记十多年来，他经常对大家讲：“车间是我家，发展靠大家，如果我们不把生产工作搞好，公司就难以生存和发展”。陈雷主任身先士卒，在管理中尽力做到公正、公平、公开。面对生产任务重、产品交货急，他就和工人们一起干，平时陈雷主任很少坐在车间办公室指挥，爱走动管理，切实帮助员工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题，让员工感觉到车间的温暖和团队的力量。

公司和车间有较多员工购买了新房后乘包车不方便，陈主任主动给公司领导反映情况，重新调整了班车路线，及时地解决了这些员工的上下班交通问题。有部分员工平时忙于工作，周末又经常加班，使得生活圈子的闭塞而延误了自己的婚姻问题。陈书记叮嘱车间工会要经常关心这部分员工，组织他们积极参加各种脱单联谊活动，为他们提供更多的交友、交流的平台。车间员工不管生病住院，还是家里有老人去世，车间都实行慰问制度，员工因病住院，陈书记有时间都亲自去关怀或派人慰问，为员工排忧解难。大家记忆犹新的是，车间员工李小波的岳母病逝，陈书记帶着车间的同志上门慰问，每次除了组织岀慰问费外，他私人都单独出钱另外表示慰问。员工张家全因离婚后经济困难，去年在下班途中骑电瓶摩托车回家时，又不幸发生车祸受伤。陈书记带着车间的同志去慰问他。

在飞球公司党委的领导下，在陈雷的带领下，总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设，在党内积极开展“三会一课”，围绕飞球公司的生产与发展，发挥党支部的战斗堡垒作用；以客户为中心，充分发挥党员的先锋模范作用，狠抓产品质量，确保交货，取得了成效。在生产和党建工作中，总装车间党支部积极开展“两学一做”、“创先争优”活动。重视党员发展，注重培养新鲜血液。去年有2名预备党员转为正式党员；一名入党积极分子，在考察中，还有1名员工递交了入党志愿书，党支部正在培养中。由于总装车间党支部开展的党建活动开展有声有色，该车间党支部和陈雷书记连续多年被市、区、公司党委表彰，车间党支部先后被评为飞球公司和沿滩高新区、自贡市的“先进党支部”，陈雷被评为非公企业“好书记” ……