“总结、展望、发展”——中汽成配召开2020年年度经营工作总结会-凯发k8国际首页登录

本网讯（林润华报道）2020年1月27日下午两点，中汽成都配件有限公司在公司二楼培训室召开了2020年度经营工作总结会。四川禾嘉集团主席、中汽成配董事长/总经理夏朝嘉、四川禾嘉集团总裁夏苇倩，四川禾嘉集团监事郁蓉娟，及中汽成配全体中高层、全体主管参加了本次会议，对各部门的2020年工作总结以及2021年工作计划作出汇报。

会议由中汽成配常务副总经理余超先生主持。本次会议主要围绕各部门车间负责人就2020年度工作进行口头述职、分管领导发言、财务总监宋浩做财务总结和新财年工作展望、常务副总经理余超发言、夏苇倩副董事长发言、夏朝嘉董事长/总经理总结发言及颁奖几个板块进行。

常务副总余超主持会议

2020年，在疫情的影响以及新能源汽车行业的冲击下，中汽成配度过了一个艰难又极具挑战性的年份。在传统汽车行业普遍下滑的严峻形势下，财务部夏昭梅部长发言总结了中汽成配2020年的各项指标，到2020年终，实现总销量274.54万只。在整个汽车行业生产下降2%的背景下，中汽成配的营运能力及盈利能力仍然显著提升，实现了销售收入与利润同比上涨，其中毛利上涨 18.30%，成绩斐然。

中汽成配常务副总经理余超总结了公司2020年度，通过技术和市场开发相结合的模式，重新定位成配市场，强化乌兹项目管理，与三一重工成功签订战略合作协议。在日常经营管理中，建立kpi考核制度落实目标导向制。推进kpi指标的的细化分解与考核落实，加强财务管理的力度，维护中汽生产经营在合理合法的范围中。2021年的工作将围绕以效益为中心，以质量为保证的主题，从降成本、降能耗，抓人员、抓绩效，强财务、强管理，推项目、推效率等几个方面进行，打造一个质量与产量并进，工艺与技术齐增的，更好的中汽成配。

中汽成配副董事长夏苇倩在复盘2020年度的工作后表示，疫情使供应链承压，贸易冲突可能持续推动原材料价格高涨，但每次的“危”中都有“机”对于中汽成配来说，2021年要围绕全产业链实现数据的全面打通和价值的深入挖掘，和供应商建立密切联动模式，带动企业运营效益的全面提升，保证供应链安全，共同服务好客户。在经营过程中，跟随汽车产业“连接 数据”的趋势，实现传统产业价值链由聚焦“制造”向未来新的“制造 服务”的集成转变；通过软件的多样化和硬件的标准化，最终实现硬件能力的最大化，从而让产品功能和应用服务实现最大化和个性化。希望在2021年度，公司全体同仁在夏董事长的带领下并肩作战、共同成长、再创辉煌。

四川禾嘉集团主席、中汽成配董事长/总经理夏朝嘉表示，感谢大家一年来的努力与付出，让中汽成配这个好品牌的高品质内涵在2020年得到充分的展现。通过2020年度的经营结果以及领导班子的日常工作模式能够明显的感觉到，中汽成配的产品定位、市场定位、管理定位变得更加明确清晰。在这一年中，领导班子也变得更加具有凝聚力，部门协作也在不断增强 ，这是中汽成配一个好的转变。企业只有自己认可自己，才能由内而外的散发企业自信力，从而得到外部的认可，这才是企业价值的体现 ，很高兴中汽成配能有这样的转变 。

为激励大家在2021年度继续努力，中汽成配董事长/总经理夏朝嘉先生特别对中汽成配2020年度工作中的三件大事—组织疫情防控下的复工复产颁发了“共克疫情、复工复产奖”:

 夏朝嘉董事长/总经理颁发“共克疫情、复工复产奖”

与三一重工签订战略合作颁发了“首创战略合作奖”: 

夏朝嘉董事长/总经理颁发“首创战略合作奖”

与供应商为梳理历史问题、厘清经营边界以加强全供应链市场竞争力颁发了“供应链重构奖”。

夏朝嘉董事长/总经理与“供应链重构奖”成员合影留念    

由中汽成配工会主席邹祖力、市场开发总监殷贤虎、中汽成配副董事长夏苇倩分别代表团队领奖 。

在工作总结会的最后，夏朝嘉董事长/总经理再次对2020年度全体员工表示感谢，正是由于他们的付出，才有2020年的工作成果，希望在2021年，大家能够继续携手并进，让中汽成配迈向更高阶段！