禾嘉观潮
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明确方向 奋勇前进
飞球公司鲁健通过学习《新常态下我们应该怎么办？》工作报告，仿佛在前进的道路上有了新的目标，我们将勇于挑战，重新出发，奋勇前进。目前，四川飞球（集团）有限责任公司正处在转型期，沉重的历史“包袱”正通过高阀的“破产”清空放下。飞球如何发展，怎么转型，夏主席在工作报...
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用信息化手段将“常态”化管理改变为“新常态”化运营模式
沈阳成保付大民“信息化将主导世界”这句话阐明了在未来社会，高度信息化就等同于人们日常所必须的自然条件，直接影响着人们的生活质量。夏主席在2015年年中工作会议讲话中也明确提到，“新常态就是要颠覆传统管理模式，运用新的工具发展新能力”。汽车检测企业作为一个以服务为主...
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不进则退，不变则亡
成保公司行政人力部王金凤通过几遍一字一句认真学习夏主席关于《新常态下我们应该怎么办》的工作报告，不得不使我静下心来思考。夏主席站在时代的前沿，对目前世界经济的状况进行了由浅入深的剖析，特别是对什么是常态，什么是新常态的分析，使我们受益匪浅，什么是成保公司的常态...
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迎接新常态、站在新起点、实现新超越
禾嘉种业王海明夏主席在以“新常态、新起点、新超越”为主题的集团公司2015年中工作会上，所发表的“新常态下我们应该怎么办”的重要讲话，从思想观念及认识上对公司在新常态下的进一步发展提出了严峻课题，同时也提出了极具前瞻性的思路。通过对“讲话”的学习，结合禾嘉种业实际...
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论新常态下企业生存之未来
中汽成配冯玉柱在7月30日集团夏朝嘉主席就企业新常态发表的讲话阐述了“当今最新定义的‘工业4.0’生产时代就是新常态。这个概念即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。”进入新世纪以来，以信息技术为代表的跨学科交叉融合正在引...
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新常态、新思维，迎接新的挑战
飞球公司采购部部长李建2015年7月30日夏朝嘉主席在禾嘉集团2015年年中工作会上发表了“新常态下我们应该怎么办？”的报告，向我们具体的阐述了什么是新常态？新常态对我们意味着什么？提出了企业转型是我们的必然选择以及企业转型的思路。夏主席向我们提出了改变旧思维，建立新常态...
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生于忧患 死于安乐
中汽成配销售部副部长王晖市场新常态、新形势下集团旗下的企业如何生存，归根结底就如题目所示：生于忧患，死于安乐。在千变万化的市场中，我们必须紧跟市场变化的步伐，探索市场发展的趋势、需求以及服务的多样化，以确定企业自身在市场中的竞争地位，即是达尔文进化论中的“适者...
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开拓创新、锐意进取，喜迎新常态
成保公司生产管理部经理彭睿我想先叙述一下成保厂的历史背景。1979年，中国拉开了改革开放的帷幕，吹响了经济革新的号角。三十多年来，中国在各个领域都发生了日新月异的巨变，取得了举世瞩目的业绩，让世人对中国刮目相看。我们应该清楚，取得的这些成就和我们国家的稳定和安宁分...
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企业唯有在创新中生存和发展
飞球公司常务副总经理曹国强飞球集团作为老的国有企业，主要由1958年建厂的自贡高压阀门股份有限公司和自贡市铸钢厂组建，1998年8月经过改制并入四川禾嘉集团，成为其投资子公司，至今已越过17个年头。从建厂到改制，再到如今，风风雨雨已经历了50多年，曾经有过历史的辉煌，也有过...
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新常态下博美的发展之路
博美王茂佳前言：在这个所有人都在讨论互联网 、互联网思维、电子商务、大数据等等这些的时代，家具建材这个传统行业面临的是什么?在过去10多年的时间里，电子商务的交易额获得了数以万倍计的增长，从默默无闻到逐渐成为主流的零售业态，更是以其破坏性创新的威力令整个传统企业数...
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