禾嘉观潮
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整合资源，从头再来
飞球公司总装车间陈雷拜读夏主席的年中讲话后，感到一种前所未有的压力，也感受到了一种动力。曾经的高阀是有无数的荣誉和鲜花的，高阀的人员和产品一直都是行业的老大哥，而现在，这一切都不复存在了。面对整个阀门市场的萎缩，面临成高、耐莱斯、五洲等制造阀门专业厂家的崛起，...
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“新常态下我们应该怎么办？”学习体会与思考
飞球公司朱永平夏朝嘉主席在禾嘉集团2015年年中工作会议上作了“新常态下我们应该怎么办？”的报告，夏主席首先阐述了什么是新常态，新常态就是当今最新定义的“工业4.0”生产时代。这个概念即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、生产链的自主控制为标志的第四次工业...
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新常态的基础工作
飞球公司生产部罗荣清万丈高楼从地起，任何时代企业竞争都离不开：质量.交货期.制造成本。企业常态模式是拿到订单后才组织坯件等原材料，再组织加工，就如田竞场赛跑，枪响后才开始做准备活动，永远晚一拍，急抓进度，质量相对降低，订单产品零星，制造成本又增加，永远处于被动！...
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学习集团公司 “新常态下该怎么办？”的工作报告
中汽成配靳争1、什么是新常态？新常态是“习式热词”之一。新常态：“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是时常发生的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段。习大大第一次...
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新常态、新超越
飞球公司宋德金夏主席在禾嘉集团2015年年中工作会议上关于“新常态下该怎么办”的报告中，指出了集团在新常态下面临的问题，提出了应对措施和集团下一步的发展思路。他的“改变旧思维、创造新市场、颠覆传统管理模式、第二次创业重新再出发”等论述，给人以极大的鼓舞。“新常态...
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调查报告«禾嘉种业之痛»
禾嘉种业生产部邓洪涛我在禾嘉种业干了十多年了，见证了禾嘉种业发展的起起落落，到今天它任是一颗幼苗，很弱小，经不起任何风吹雨打。任何一个企业它都离不开周围的环境因子，我国社会体制的特殊性以及法制的不建全，导致了种子行业发展的困局。禾嘉种业也没能独善其身。（一）中...
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而今迈步从头越
成保营销中心副经理张扬低头并颈汲水兮，不知河之将枯兮，夏主席的讲话，如炎炎夏日之一缕凉风，给大家点醒了时局，为企业谋求新发展提供了总体思维和顶层设计之思路。读报告之前一睹标题名，便隐生一种强烈的催促感和与时俱进之使命感，如饥似渴遍读三番，热血澎湃，心潮起伏，仰...
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转型势在必行
飞球公司质管部沈文华飞球公司组织学习了禾嘉集团公司主席夏朝嘉《新常态下我们应该怎么办》的工作报告，在感叹集团公司高层高詹远瞩决策的同时，也想到了我们飞球（集团）在新常态下怎么办，结合我们飞球公司的实际情况，谈一点自已的想法。夏主席在报告中提到的“改变旧的思维－...
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新常态下的汽车零部件市场
中汽成配钢件车间唐玉强进入2015年整个中国经济有一种疲态的感觉，两位数的增长也许会永远成为历史，市场走向让人琢磨不透，特别是2015年的汽车市场更经历了辉煌到突然断裂的痛楚，各大主机公司为保市场的份额促销手段频出，作为汽车零部件的中汽成配深感冬的寒冷，夏主席的关于新...
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四川禾嘉种业调研报告和创新方案——新常态下种业公司如何加快转型升级
种业公司杨军企业很大的问题就是同质化非常严重，到今年2月份，全国有1850万户中小企业，这里面大型企业十几万户，中型企业大概占15%左右，绝大部分85%都是小微企业。大家生产的产品，种类、产品质量都差不太多，多数企业创新能力也不强。所以一旦经历宏观经济形式发生困难的时候，...
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